2020年上半年，由于疫情的突然来袭，让本应在春节假期档大有作为的中国白酒行业，因为饮用场景的急剧收缩而遭遇了滑铁卢。
虽然到了第三季度，中秋国庆双节的到来带动了白酒消费销售额由负转正，但是从长远来看，消费者的消费价值观和购买方式因为疫情而发生了重要转向，这也意味着白酒品类所面临的挑战正在增加。
众所周知，自2012年起，白酒结束了快速增长的“黄金十年”，市场进入深度调整期。这表现为市场需求发生巨大变化，大众消费的新消费势力逐渐崛起，并成为不可忽视的市场力量。
随之而来的，则是白酒品牌从销售到营销的观念与方法论转换。
01.品牌创新之困
曾几何时，在很多人眼中，茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的高端白酒，曾经很好地满足了身份区隔的需要：很多人认为它们是宴请的首选，更是对客人的尊重和表达自身体面的有力依据。
可以说，今天，十个中国人里面有九个都知道茅台、五粮液、汾酒等品牌，品牌的认知度已经不成问题，但广泛而单一的品牌定位，带来的却很可能是品牌形象的熵增。
这直接带来的影响就是，以茅台、五粮液为代表的传统白酒品牌，在年轻族群——这个对新事物更敏感、也是当下和未来消费的中坚力量群体中，仍然缺少足够的消费意愿支撑。
以五粮液为例，时至今日，40-49岁男性群体依然是五粮液的高倾向消费人群。
放眼中国白酒市场，虽然有江小白这样年轻化的品牌，它所产生的鲶鱼效应让本来低调传统的酒类市场变得更有看点。但是白酒品牌营销的整体发展格局却依然走的是传统、文化等固有路线。品牌创新匮乏的背后，折射的是白酒企业对品牌与营销的理解亟待升级。
如何从根本上转变思路，避免熵增对品牌的侵蚀？
02.最重要的转变：从渠道为王到场景为王
“白酒的销售渠道越往下走，越复杂。这在三四线城市的市场上，表现更加明显。一个饮酒者身边和圈子中往往会有一到三个酒商。这样的销售网络曾经是白酒稳定销量的重要保障。”一位白酒行业专业人士这样描述。
但是随着饮酒人群的变化、生活形态、价值观的变迁，饮酒的场景化在酒类销售方面的潜力越来越凸显。而场景，往往连接着社交。白酒市场一直以来就是以感性消费占据绝对主导地位。这其实给品牌的情感营销预留了充足的发展空间。抓住产品的社交属性，并以此为核心进行情感围攻，成为白酒行业未来营销的核心技能。
在这方面，国内也有成功案例，五粮液就曾经做过这样的尝试：瞄准婚宴市场，五粮液联合施华洛世奇推出的天鹅、戒指款的瓶身创意，在高端化、国际化、时尚化方面曾经实现了重要突破。
只不过，这样的案例还在仅仅以个例的形式出现在消费者的视野中，如何形成连续化、规模化、策略化的营销方法论，仍然存在挑战。
如何将场景营销做到极致？这就需要构建更加完备的标签体系，360度精耕饮用场景。
通过对消费者的深度洞察，我们会发现，在饮酒场景细分领域，品牌可以做很多文章。例如饮酒的时间、氛围、参与者、配菜等，将这些要素集中提炼并进行充分的营销创意点挖掘，将会大大释放品牌在细节处的感染力。
同时，根据饮用场景的特点，进行科学的场景区隔，从而形成更丰富多元的产品定位。例如很多品牌都在涉足的白酒产品饮料化，就是根据饮用场景而专门打造新兴品类的创新尝试。
03.在目标消费群体的高倾向媒体上久久为功
头部电视媒体一直是白酒品牌最重要的媒介资源。其权威性和广泛的人群触达是白酒品牌塑造自身形象的重要保障。未来，白酒品牌应该深入思考的是，如何用好这样的优质媒体资源，让优秀的广告创意借助平台的力量产生出更强大的品牌势能？CTR认为，在具体的营销策略实施上，消费者最新的价值观倾向需要被充分尊重与挖掘，并持续通过新元素融入以及跨界合作宣传等营销操作，在广触达的基础上进一步实现刺激购买的目的。
同时，CTR的研究表明，酒类消费者的触媒习惯也正逐渐发生变化 ，与之相应的，短视频、直播等移动端的媒介形式也正在成为酒类营销的新选择。
我们看到，受疫情影响，酒企、白酒经销商纷纷加速入局直播电商，例如“十一”假期中，罗永浩的直播间上架了一次飞天茅台，瞬间抢购一空。由于销售链路的缩短以及商品性价比的提升，直播电商渠道为酒企一定程度上开拓了女性人群市场，特别是针对礼盒装等购买需求，由传统电商迁移到直播电商。
04.采取多元化的渠道策略
现行的白酒企业多采取电商做价格标杆，但是出货依然高度依赖线下。但随着线上渠道的高歌猛进，多元化的渠道策略将成为不容忽视的增长引擎。电商、O2O等的强势崛起正在带来颠覆性的机遇。未来白酒销售线上化、数字化的趋势不可忽视。
05.总结
中国白酒品牌期待的变革是一场品牌思维的深度转变。
白酒市场需要加快更新营销场景，真正满足消费者的情感需求、社交需求、价值需求以及随之而来的消费生态全局，这应该是当下白酒品牌自我革新过程中最需要侧重考虑的焦点。
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