工资调整是有效的，但也会产生后果
最近，我们看到一些公司试图通过为非远程员工提供更高的薪水来激励人们回到办公室。在调查的380名员工中有58%表示会更频繁地去办公室，以避免减薪，而25%的人说他们会很快找另一份工作。
如果你的公司决定给每周外出工作超过3天的员工减薪，你会怎么做?
是什么驱使员工回到办公室?
这一点有时会在更大的办公室辩论中被忽略，但事实是大多数员工（48%）喜欢他们在办公室的时间。混合工作很受欢迎，因为人们想要两全其美，以及在需要时与团队保持联系。
并非所有人都有同感。研究发现，近28%的人更喜欢在家工作。
当问及这些员工是否觉得公司在激励他们返回办公室方面做得很好时，结果是不同的。只有25%的人认为他们的公司在这方面做得“特别好”，近30%的人给雇主打了不及格，36%的人介于中间。
传统激励vs.连接体验
返回办公室的决定可能会遇到许多障碍，雇主们正试图提供激励措施，消除摩擦，让这段旅程变得更容易一些。这包括免费停车、提供午餐和小吃、公共交通报销等等。虽然这些福利确实很有效，但雇主还可以做得更多。
面对面胜过FaceTime
没人愿意上班后发现办公室里空无一人。人们需要知道谁在办公室，什么时候在办公室，以便更有效地计划他们的一周。事实证明，当人们知道他们会看到合适的人时，更有动力返回公司。当问到“知道某个团队在某一天会在办公室时，员工是否更有可能回去？”，64%的人说会，只有12%的人不同意。
让人们回到办公室，有机会建立联系
人们想要来办公室，他们甚至很享受。面对面的合作、与领导面对面的交流、与同事的社交、导师的指导，这些都是家庭办公无法重现的体验。
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