AI终于兑现了其长期承诺的生产力提升——但并非没有代价。随着组织快速采用AI工具，许多员工报告生产力提高的同时，也面临倦怠加剧、情感疏离以及与同事和技术互动方式的转变。在AI时代，要实现可持续的生产力提升，不仅需要部署AI，更需要重构工作结构、人际关系支持机制和人才配置模式。
关键发现：
• AI带来真实生产力增益，但伴随新风险：借助AI实现最高产出的全职员工，其职业倦怠率、团队疏离感也最为严重。
• 77%的高管确认AI应用成效，员工自述生产力提升40%。但高效AI使用者出现倦怠的概率高出88%，离职倾向是普通员工的两倍。
• 传统工作系统未为人机协作设计：AI已成为同事而非工具，员工与AI的亲密程度开始超越人类同事。然而多数组织仍优先输出而非人际连接，加剧了倦怠与人才流失，长期可能损害绩效。
• 90%员工视AI为同事。高效AI使用者中，67%更信任AI而非人类同事，64%认为与AI的关系优于团队关系。
• 自由职业者示范更可持续的人机共生模式：他们保持同等生产力水平，但拥有更强掌控力、适应力，并更专注利用AI实现个人成长。
• 88%自由职业者认为AI对职业发展产生积极影响，促进专业深化与技能提升。
• 机遇：为AI时代重新设计工作：当AI成为”同事”，组织需要超越工具部署层面，构建以人为中心、AI赋能的人才体系、团队架构和工作流，实现可持续绩效。
企业领导者行动纲领：
为确保AI带来长期效益，领导者必须：
为人机协作设计工作
构建灵活人才生态系统
重构AI战略
更多阅读：
