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未来汽车行业价值链:2025年以后

近年来,有关汽车业生态系统的颠覆性变革的话题已经主导相关行业热议,整个汽车行业价值链的根本性重整似乎在所难免。然而,许多发展仍属推测,未来路在何方仍未可知。

德勤推出《未来汽车行业价值链-2025年以后》报告,探讨在如今诸多不确定性的时代,推动未来价值链发展的最为重要的驱动因素,以及汽车行业领导者要如何做出投资决策,以便在市场需求出现时具备相应的专业技术、生产能力和稳定的供应链。通过基于情景的商业建模方式,此报告识别出2025年整车企业价值链可能具有的四个合理设定,协助汽车行业决策者系统核验自身的预测和战略计划。

《未来汽车行业价值链-2025年以后》核心观点/主要成果:

  • 汽车产业价值链颠覆性时代到来。汽车产业正处于一场历史性变革之中。市场变革、新业务模式和新价值链层出不穷,监控发展的迹象并利用一体化财务模型量化相关影响,有助于了解关键变革步骤。
  • 影响汽车行业价值链的驱动因素。2025年的汽车产业价值链将由多个影响力强大的因素推动,这些因素分别属于社会变化(S)、科技进步(T)、经济转型(E)、环境趋势(E)和政治发展(P)等多个范畴。影响力最大、不确定性最高的驱动因素,是预测2025年汽车行业合理情景的关键。
  • 基于汽车价值链上已知的重要趋势与助推因素,我们选定了六大战略领域,
    这是2025年汽车行业所有决策制定者最可能面临的问题:
  • 电动出行:开发并寻求电动产品组合。应消费者或监管机构的要,18%至36%的市场在售汽车具备替代动力系统。
  • 自动驾驶:专注于研发自动驾驶汽车。市场充分包容并大力提倡技术革新的前提下,通过缔结联盟与游说,提供顶级的优质服务,确保责任分明。
  • 共享经济:以汽车共享为导向调整价值链。只有当整车企业在价值链中仍占据主导的情况下,才建议开设专属服务。
  • 数字化业务模式:基于数据与传媒打造利润池。信息娱乐与移动出行服务占总收益的20%,占整车企业税息折旧及摊销前利润(EBITDA)的19%。
  • 工业4.0:打造智能工厂及管理模式。随着工厂及后台效率的提升,整车企业的EBITDA将增长20%,这是未来获取利润的必备条件。
  • 劳动力转型:准备开展结构调整。到2025年,整车企业一半的生产岗位将面临风险,而IT人才的需求量将达到13,000人。

本研究基于调查结果对整车企业的未来发展做出了如下四种预测:

  • 针对新的商业模式开展大量投资,建立强大品牌,成为技术领军者。
  • 与其他整车企业合作结盟,保护现有技术与能力,与新兴信息技术巨头展开竞争,在一定时间内维持既有的市场地位。
  • 注重效率提升,关注小众市场和公司车辆业务,在严峻的市场环境下与资金雄厚的竞争对手展开竞争,赢得一席之地。
  • 与信息技术巨头建立战略合作关系。生产高质量、高成本效益的车辆平台,同时建立强大的品牌形象,进而提供移动出行服务,引领白标车市场。

从各种情境来看,汽车企业应当积极投资电动出行、自动驾驶以及工业4.0。整车企业需要根据内外部环境评估各类驱动因素,以做好充分准备应对未来挑战,并在2025年以后继续在市场上占据重要地位。

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