Google TV面临最大的两个敌人，电视运营商和苹果，其能否成功也押下了两个赌注：第一个是转型为频道模式的YouTube能否抢走更多用户停留时间，如果不能改变电视运营商，那么就不如重新定义电视；第二个是开放模式能否为用户带来比封闭系统下(如苹果)更好的体验。
2011年12月，在巴黎举行的互联网峰会Le Web上，Google主席施密特发表了一项极度乐观的声明：到2012年夏天，各位看到的大多数电视都将嵌入Google TV。
大半年过去了，施密特当初的豪言离实现有着不小的距离，但是，谷歌为之所做出的种种努力已经让Google TV的未来逐渐清晰起来。
软硬件体验革新
2010年5月Google TV首次亮相，英特尔、索尼、罗技与百思买、DISH Network、Adobe等公司一起，与谷歌公司共同宣布，他们将携手为Google TV提供支持。但接下来，市场反响平平，仅仅一年之后，英特尔决定退出合作，而由于“产品的退货量超过销售量”，亏损1亿美元的罗技也结束了 Google TV 的策略联盟关系，并停止其 Revue 系列机顶盒的生产；Sony也不得不将其Google TV产品降价促销。
尽管饱受打击，Google TV在今年的CES上又重新亮相。三大电视机制造商Sony, LG 和 Vizio 在展会上展出新一代Google TV产品，而另一大电视厂商三星的Google TV产品也已在开发中。
索尼推出的新一代型号 NSZ-GS7的Google TV产品，处理器采用基于 ARM 的 Marvell 1500，运行频率为 1.2 GHz双核。官方称这款处理器的性能要比以往 Google TV 产品所采用的处理器性能更加强大—— 为Google TV 的整体操作带来流畅的感受。
据悉，新的Google TV 内置 Chrome 浏览器，它不但为电视机屏幕进行了优化，而且和桌面版的 Chrome 一样，可以安装针对 Chrome 浏览器优化的应用程序。
不过，软硬件的革新虽能解决用户体验问题，但要真正巅峰传统的电视行业，是不够的。未来，真正承载了Google TV使命的将是 YouTube。
YouTube转型频道：博弈电视运营商
YouTube从去年12月开始了改版，导入了一些新的功能与导航，让用户可以发现新的更好的东西。在右侧的PlayAll，用户可以选择自己感兴趣的板块，像看电视一般制定自己的频道。
《连线》杂志近日撰文称，YouTube已经拥有了全新的面貌，老YouTube将一去不返，取而代之的则是一个更像是可在任何地方播放的、与设备无关的、多频道的网络，它将会变成一个有线电视网络。简而言之，YouTube正在从视频转向频道的世界。
众所周知，一直以来Google TV的发展遇到了美国三大主要电视频道运营商(ABC、NBC和CBS)的强大阻力。ABC、CBS和NBC所要避免的是Google利用此引擎获取广告收益。广告商有可能优先在Google上发布广告而不是电视台，从而造成广告收入的流失。
而这也是导致Google TV 之前失败的重要原因。对于谷歌来说，继续寻求和电视运营商的合作，依然会处于极为不利的地位。
如果不能改变电视运营商，那么就重新定义电视吧。谷歌的策略正在以自己为中心改变，试图用自己的王牌产品YouTube侵蚀越来越多用户的观看时间，威胁传统电视节目的生存空间，或可反过来让电视运营商处于劣势地位，被动寻求和自己的合作。
让我们看看具体的证据。YouTube产品管理副总裁希谢尔·梅洛特拉表示，“大众市场电视的基准已经发生了改变。有线电视只能负担得起广播数百个频道；但如果你转向另一个世界，仅仅向任何想要收看内容的用户按需广播内容，那么你就可以支持数百万个频道。”
YouTube未来的杀手锏就是打造专业团队制作频道内容，并通过数十万个频道尽量为更普遍的用户提供个性化差异化的定制内容。此外，YouTube还致力于在任何可能的地方提供其各种频道，让用户被所喜爱的频道不分设备地追随——无论是游戏平台、手机、平板电脑还是台式机。它想要让你不停地想着“电视上有什么新东西”，然后打开你在YouTube上最喜欢的频道观看。
YouTube产品经理诺姆·洛文斯基直接表示，“一般美国人每天会看五个小时的电视，那，就是我们的目标。”
所以，不难理解，谷歌近日会宣布关闭电视广告产品部门(而且有消息称谷歌正在考虑出售摩托罗拉(微博)移动的电视机顶盒业务)。与此同时，谷歌还在美国堪萨斯城努力推广其互联网宽带服务，并承诺这一服务的接入速度将比美国传统有线电视和电信运营商的部分服务快100多倍——破釜沉舟的谷歌正忙于搭建自己的基础服务设施。
最好的体验将来自封闭还是开放？
Google TV未来战略的本质是，用户将可在任何地方获得所有内容，让苹果、LG、微软或三星——又或是任天堂、Roku或TiVo——去生产相关设备，那根本无关紧要，谷歌和YouTube都将为其提供数十万个频道。
YouTube平台合作部门的负责人瓦瑞拉表示，YouTube未来是基于HTML5的，那么就不必再依靠制造商来进行更新，在2012年购买的联网电视在2015年也能拥有尽可能好的YouTube体验。同时，谷歌正在尝试创造一个生态系统，通过数十万个频道构建一个满足用户需求、为其不断提供所需精彩内容的平台。
瓦瑞拉认为，这样做的中心要点就是从根本上改变YouTube的用户体验，从一次性的视频——这种视频或许是你走运地发现的——转向始终如一的用户体验。让用户不再盲目浏览而是在不同类别中更加方便快捷地找到自己需要的，并可通过订阅获取自己欢迎的视频和节目内同，
当然，谷歌面临的最大竞争对手恐怕还是苹果，一旦苹果电视和机顶盒布局完成，利用App Store和iTunes形成虚拟电视运营商，订购、VOD、广告、平台、其他增值业务，苹果或可成为一个囊括现在电视台、有线电视运营商、终端电视机厂商、机顶盒、内容供应商等在内的视频行业巨无霸。
不过，记者认为苹果应该会延续走下去的封闭产业链路线，如何在竞争中撬动电商运营商面临很大的难度。而谷歌，用 YouTube和基于html5的开放式布局，已经为未来赢得了更多的胜利筹码。在这个领域，苹果有沦为单纯硬件制造商的危险。
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