德勤发布了新报告“是时候认真对待数据了”。在最低级别的详细信息中收集所有可能的数据可能会让您以后遇到麻烦和瓶颈。接收的数据越多，尤其是如果它以不同的格式来自不同的来源，并且没有围绕关键属性进行标准化。不一致的定义，或使用更广泛的管理维度，如产品、客户、地理、渠道或业务线，也会增加混乱。
只关注财务数据
如果从事财务工作并密切关注数据来源，那么很可能需要考虑得更多。现在的财务部门需要来自供应链、营销、人力资源和外部数据的来源。此外，其工作成果有助于推动整个企业的决策，将税务、法定会计和财务规划与涵盖商业、供应链、运营、人才等预测和模型联系起来。
没有正式的财务数据组织
数据是共享资产，但不是共同责任。数据标准和数据质量的正式所有权是有效管理数据的关键，如果没有所有权和治理，它可能难以利用。数据所有权和流程所有权不是一回事。
这并不是某一个人或某一个角色的责任。数据财务用途的不同组成部分有不同的要求，有时是转型要求。监督数据的团队应该能够说出所有使用它的利益相关者的名字，并知道他们使用的真实来源。
没有“数据人”的财务角色和职业道路
如果为财务部门服务的数据专业人员的职业道路是一刀切的，那么他们就不会认真对待数据。同样，如果财务员工认为他们的职位使他们成为“非数据”人员，那么CFO就需要做更多的事情。访问和使用数据的能力是嵌入在整个组织中，以构建数据能力，让每位财务员工都能发现、使用、分析的机会并获得洞察力。
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