我针对团队经验学习研习班定制商业游戏，这通常涉及明显的电脑元素。这个领域布满陷阱和迷思，游戏有可能产生变得过于复杂或变成目标本身等问题。因此我持续留意若干实际的商业游戏设计指南。
Jesse Schell的《全景探秘游戏设计艺术》也是本令人印象深刻的参考书籍，但它谈论的是普通游戏，而非商业性团队游戏。此外，100个法则远超出我的预期。
因此遗憾的是，我从中没有找到自己期望的内容，因此我觉得我应该自己动手编写。
首先要清楚的是，这里我的目标是定制基于团队体验模式的游戏，进而帮助参与者提高他们对组织或业务的理解。这些游戏还旨在帮助参与者观察和改变自己的行为，培养更优秀的团队技能，提高他们应对困境的能力。
15 principles from bioteams.com
这里是15个原则——我相信法则还有更多，但这些适用于我：
1.清晰的目标——优秀性能的组成元素是什么？一定程度的模糊性没有问题，但不要太多。
2. 操作清晰性——你如何、何时在游戏中进行什么操作需清楚说明。
3. 促进沟通——游戏应基于真正的商业问题、困境或权衡关系，而非正误答案。正确问题将带来丰富的沟通，给予玩家相互学习的机会。最有益的游戏应该围绕公司的具体问题，而非普通商业挑战。
4. 迷人的语境/有说服力的故事情节——语境和情境非常重要，这是你获得玩家时间、关注和精力投入的渠道。
5. 游戏外的丰富沟通、道具、情境和干预内容——这些是激发参与者想象和互动的必要条件。不要完全基于电脑实现这些目标。真人比嵌入视频和虚拟角色更有吸引力。
6. 支持学习目标——游戏不应被看作目标本身，或是独自传递所有价值。它应该服从于定义清晰的学习目标。
7. 必要难度——“必要”是个不错的词汇，它代表适当数量的某事物。优秀游戏应该不会太简单，也不会太难（游戏邦注：高要求但不会令玩家丧失信心）。此外，你应该让玩家慢慢接触越来越棘手的复杂性——而不是一次性应对。
8. 终止——要清楚呈现，游戏参与者距离终点线还有多远，参与者置身的阶段/回合在何处结束。不要让他们疑惑自己是否已完成内容？
9. 出乎意料——优秀游戏合理且富有逻辑，但并不完全具有预测性。和现实世界一样，呈现变化和出乎意料的内容非常重要，但不要制造混乱局面，否则你将遭受打击，感到困惑。
10. 趣味性——植入些许新颖和明亮元素非常重要，过度“严肃的游戏”通常鲜有趣味，“游戏性”是学习的强大催化剂。不要低估琐事和新奇事物的价值，例如有趣的音效。
11. 熟悉的商业属于&概念——如果用户需要学习新的陌生术语，方能运行你的游戏，那么他们就没有足够的认知空间或经历，去同真正有待挖掘的游戏内容互动。
12. 这不是一个技术展示窗——游戏应该基于最少技术实现自己的目标，不多不少。
13. 这不是一个计算器——炮制数据结果的游戏（游戏邦注：就像是传统数据处理器）通常互动起来过于单一，很快就会变得乏味。例如，结果还可以取决于参与者同其利益相关者及算法分数的互动情况。
14. 较大高潮——游戏应该朝特定高潮迈进，应该尽早树立参与者预期，这样游戏就能够精彩结束。
15. 公平合理——当在游戏期间或结束之后，参与者被问及他们为什么会取得这样的结果时，事后进行分析，内容应符合逻辑，不要让他们感到困惑，或是觉得自己从一开始就注定会以失败告终！
via：游戏邦/gamerboom
更多阅读：
