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【编号】199IT_03_003
【时间】20120409-20120416
【内容】没落的互联网巨头
【主持人】Reynold（ //weibo.com/chizhenwei ）
【摘要】如同人一样，长江后浪推前浪，在时代更迭周中，互联网的重心在转移，人们不断根据经济活动和人们生活的习惯挖掘新的金矿，从早期门户资讯、到搜索、再到如今的社交，未来的移动互联等等。斗转星移间，无论是世界还是某个国家，行业版图被颠覆是必然。上周三，雅虎宣布裁员2000人，占员工总数的14%，这是雅虎四年连续第六次裁员。去年财报就已经显示，雅虎陷入了营收下滑的困境，而此次裁员正是其削减支出的第一步。曾经的互联网先驱，已经没落到如此。相比国内，中华网、TOM网等中国互联网曾经的弄潮儿，也销声匿迹了。产品体验差还是缺乏改变的勇气亦或者是没有创新的基因？作为一个用户或者一个行业内的人，你如何看待这些互联网巨头的没落？
说明：从上周开始，每周一我们将精选1个话题作为大家讨论的主题，讨论主题将以群邮件的形式发送，讨论时间限定为一周，欢迎大家积极参与讨论。鉴于群邮件过多会影响大家，请大家浓缩自己的语言，切勿灌水，否则出现两次就会被清理出群。您的观点内容与言语方式，都是您维护个人形象与行业内涵的标志。请您珍重维护。
产品-戒烟 4月11日 19:41
互联网的本质还是用户。用户的习惯随着培养会慢慢的产生惰性产生新的需求。如果一个互联网巨头赶上了第一波浪潮，第二波赶不上那么必然沉沦消失的。
Joya 4月11日 18:07
个人觉得互联网的巨头越做大，出现问题的根源更多的是管理的问题：官僚主义、独裁主义、恶性竞争、缺乏创新、人才流失等。互联网企业除了重视客户、用户，还需要重视背后生产内容、为用户提供服务的员工关系管理。在以人为主的互联网企业，不重视人的管理或管理不到位就很容易恶性循环，最终走向没落。
電影從業—冬天 4月11日 16:46
个人觉得，如果互联网能够更多的研究下国人的消费意识和消费习惯，再根据研究结果开发相应的服务，肯定能够做的不错。互联网巨头的没落也不一定就是定势，而是其本身不关注用户的真实需求。从某些方面来看，有时候用户也不一定知道自己需要什么，而是服务商开发的產品符合了用户的心理需求，。而互联网企业本身也将获得长足的发展。
产品-Kevin 4月11日 16:37
一切的竞争，到最后，必须是谁能满足消费者用户的利益，谁会是最后的赢家！中国互联网行业现在最大的问题就是过多地模仿国外互联网巨头，如果多花一些精力、资金去做市场调研，去发掘中国本土用户真正需要什么，才是未来的关键。
新闻-纯如 4月11日 8:35
从学术上说，每一次新的媒介技术的更新或者是媒介终端的变化都必然会引起媒体的风云变化！根据美国学者费德勒“媒介变形”的观点，这些新媒介形式的诞生不是随意的，而是感知了社会更重因素，因而一般而言，新媒介形式更符合社会传播的发展，而媒体于其中，若不敏感的把握这种变化的媒介生态环境而做出相应的变化，落寞终将不可避免！
从业态上来说，或者经济上来说，早期互联网企业也必须适时的挖掘出更新更多的盈利模式，否则难以生存！谨个人点滴浅见！
199IT-彭胜君 4月10日 23:06
IBM等成功转型的企业告诉我们，企业的发展要围绕客户，围绕着客户需求而不是业务去运转。这方面来看，做得很到位的有腾讯，号称要打造的是用户的数字生活体验，所谓承接用户的需求带来无数的负面评价；再看Google，也是牢牢把握着用户对信息的搜索需求，在广告客户需求那块，更是围绕客户需求做得很精深，尽管他在面临着社交平台的挑战；
目前来看，开放平台是大企业渴望基业长青的大战略，用户有了，他们希望通过自己平台联合各方满足用户数字生活的方方面面，从经营业务的企业家变成平台管理者，靠收税赚钱，以基业长青。
推广-歪歪 4月10日 22:51
1、互联网技术更新迭代很快，每一项技术必然有终结的时候；
2、科技企业要想基业长青，要向IBM学习，要敢于创新，关键时刻勇于舍弃；
3、向腾讯学习，立足主业，四处出击，防守就是等死。
199IT-PM-Reynold4月10日 22:19
转一个数据：via@程苓峰
1、柯达走向了破产，Instagram却值10亿美元。
2、诞生551天的Instagram值10亿美元，已经有116年历史的纽约时报市值只9.67亿美元。
3、Instagram 团队只有13名员工，如果在中国，至少得28人，另外一半得负责删图。
产品-Serene 4月10日 14:43
时代在不断变化发展，但不变的是人性，生老病死，喜怒哀乐，贪嗔痴，是不会变的。了解用户，不断创新，不断竞争才会不败。
199IT-彭胜君 4月9日 18:31
想起不久前咱们199it发过的一张图叫帝国兴亡史，互联网的变化像光速一样快，你方唱罢我登场，是历史规律也是必然。
简单地将互联网应用分下类，大类有信息、社交、娱乐和商务等。就拿信息这块来说，一开始是大而全的门户，然后是搜索，后面是微媒体的兴起，信息的需求没有变化，信息消费的模式发生改变，而没有跟着用户消费模式变化的单门户就容易被抛在后面。对于一些习惯通过微博等渠道获取信息的用户而言，微媒体相当于给门户蒙了一层面纱，信息的内容经过加工适应时代传播后再到用户中，与过去用户直接去门户获取信息相比，这个相当于把门户边缘化了，成为内容的仓库而不是内容消费的平台。另一方面是专业博客的兴起，这些优质的内容小门户在今天的传播环境中尤其有优势。大而全的门户被挤压一点是必然
社交这块由于把握了人、关系，网络经济的规律暂时还不可替代，掌握了用户关系的如QQ在PC时代很难被挑战。但是网络的发展毕竟相对过去用户要搬走关系容易多了，除了即时通信的好友录外，还有邮件通信录、学生录、手机通信录啥的，这些工具的存在让用户搬走社交关系比较容易，也让一些社交企业有了成长的机会。如当年的开心、人人，除了sns本身是一种创新机制外，这些隐形的关系录无疑也起到了重要的推动作用。移动领域，最为典型的就是一些即时通信的成长了，包括基于手机通信录的，lbs的，这些都可以让一个社交网站快速构建网络规模经济。
搜索-Victor 4月9日 17:56
互联网企业和产品、人类一样，都需要不断地进化和发展，一代更替一代可以说是历史的一个必然趋势；雅虎和Tom等作为第一代互联网企业，作为web1.0的代表，创新能力和对市场的敏锐度已经不如后起之秀，抓不住互联网的瞬息万变，走向没落是早晚的事，从另外一个角度来说，正因为前面的企业倒下，才有后来企业的崛起，这对于互联网来说也许是一个好的预兆……
Photocus-七傻4月9日 17:55
重新洗牌而已，包括新闻类网站都会朝更具有表现性，更有交互性的方向走
策划-夏乐4月9日 17:54
雷军总结的互联网从业的7个字很重要，专注、极致、口碑、快；一个普通的互联网从业人员不能做到这些，都很快被淘汰，何况一个大的公司。比较让人担忧的是大平台的架子还在那里，当他不能积极走在前端的时候，极可能是网络垃圾的衍生地。网络最大的问题是信息过滤有效，这些平台给这个问题带来极大压力。
数据-Data4月9日 17:43
事物的兴衰起落都是自然规律，互联网巨头的没落是正常的事情！但是瘦死的骆驼比马大，他们并非没有风云再起的机会！
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