突围OTT TV,广电去哪儿?

  一部讲述白宫政治风云的电视剧《纸牌屋》在网上火了,甚至连美国总统奥巴马都成为“追剧”的一员。而这部剧并未在任何一家电视台播出,也并不出自于某个有线电视运营商之手,它是美国知名视频网站Netflix的一部原创自制剧。

《纸牌屋》的风靡再度宣告了OTT TV的强势来临,并且它并不局限于美国,2013年的中国市场同样如此:以优酷土豆、搜狐视频为首的几大视频网站加大了自制剧的产量;以爱奇艺、乐视为首的视频网站通过推出互联网电视将触角从内容伸向终端;以小米、阿里巴巴为首的互联网企业绕过政策“围墙”,借机顶盒染指OTT TV……在广电还没想明白如何运作DVB+OTT的时候,互联网公司甚至要把这个新模式颠覆成OTT+DVB了,广电到底该去哪儿?

“绑架”者来势汹汹

广电行业在关键节点往往被厂商以各种“绑架”式的方式向前推动,行业本身缺少发展主动性。

2013年国内OTT TV领域热闹异常,互联网企业扎堆推出OTT产品,从机顶盒到互联网电视,他们或跨界合作,或委外代工,掀起了一轮又一轮风潮。乐视TV、小米盒子、快播小方、TCL爱奇艺TV+等迅速闯入大众视野。在这个过程中,不少牌照商借船出海,以合作的模式,降低自身的成本投入,曲线提升自己的终端覆盖量,比如华数和阿里、未来电视和乐视等。

与此同时,电信运营商依托IPTV的基础,也不断尝试IPTV+OTT的模式,预计2014年将有越来越多的电信运营商推出自己的智能终端,而相应的IPTV模式的互联网电视业务的招标行动和规模数量也会不断提升。

在OTT的喧哗中,广电亟待做出改变。三网融合研究专家吴纯勇在接受《中国电子报》记者采访时直言不讳,他说:“广电行业,尤其有线电视网络运营商的最大通病,就是在发展的每个关键节点及阶段,都被厂商以各种‘绑架’式的方式向前推动,行业本身没有发展的主动性。企业每轮大赚之后,再换一轮概念,再重新从有线电视网络运营商那里‘忽悠’到一笔钱。”

目前来看,广电系统在应对OTT时还是采取最为简单、原始的融合方式:牌照商只是依靠牌照资源与相应视频企业、互联网企业进行合作;有线电视网络运营商只是简单地把OTT模块与有线机顶盒捆绑在一起;而电视台则更为简单,只是单一地把直播及其他节目资源毫无保留地分享给互联网。吴纯勇认为,这种融合方式如果再不改变,这些广电系再不觉醒,在未来5年之内,他们一定会尝到自己种下的“恶果。”

说“恶果”或许过于言重,但长此下去,有线行业的用户数很可能被稀释掉,最重要的是其网络将最终沦为管道。有线电视运营商的想法是把OTT加到自己的有线电视机顶盒中,以此留住用户,但这种情况不太可能。

DVB+OTT模式逐渐清晰

广电系应立足自身,通过技术、业务等各方面的创新,开发并推出一些可以把互联网融合进来的新业务。

在美国、欧洲等海外市场,有线电视运营商也面临着OTT TV的冲击,他们则选择了更加积极的态度打破来自互联网企业的包围。比如美国有线电视运营商Comcast就自行推出流媒体视频服务Xfinity Streampix;再如英国的BBC、ITV、Channe14、BT、TalkTalk和Arqiva等媒体与电信业者合资经营互联网电视服务YouView,通过统一平台集中提供重播电视服务。

由此来看,广电系也应立足于自身,通过技术、业务等各方面的创新,开发并推出一些可以把互联网融合进来的新业务才是上策。而目前业内讨论最多的DVB+OTT模式是不少广电系的选择。现在看来,DVB+OTT的模式分两种,一是广电网DVB+电信宽带OTT,二是广电网DVB+广电宽带OTT。目前,有线之外的OTT运营商正在软硬兼施力推DVB+OTT。

2013年年底,华数公开发布其DVB+OTT方案。据华数传媒副总裁乔小燕介绍,其基本商业模式是由华数提供OTT业务平台及内容,同时提供流媒体服务能力,广电网络自行采购机顶盒并提供DVB业务,DVB业务收入归属广电网路,在增值的OTT业务中,华数和广电网络按照6︰4分成。

爱奇艺副总裁段有桥也曾公开表示:“爱奇艺PPS将携手有线网、终端厂商、合作伙伴推出跨界融合的DVB+OTT创新产品与服务。”他坚信,DVB+OTT一定会成为主流视频媒体、主流视频平台。

事实上,就目前来看,即使是在OTT TV发展最早、市场最开放的美国,也尚未形成清晰、成熟的商业模式。在政策支持下,广电系统具有天然的优势,专家认为,广电系应以积极的态度拥抱OTT变革,立足政策、内容和渠道优势,以主导者的姿态推进DVB+OTT模式的发展,打好OTT TV的突围战。

相关链接

  OTT TV在海外

美国——在美国,OTT TV的发展没有受到太多政策限制,也不存在牌照商一说,各类企业都能主动寻求参与其中的机会,包括视频内容集成商、有线电视运营商、电信运营商、终端厂商等。其中Netflix、YouTube、Hulu等在线视频网站最早进入OTT TV领域,给传统电视行业带来不小的冲击,且成为OTT TV的最大受益者。为应对冲击,美国有线电视运营商Comcast与时代华纳联合推出TV Everywhere战略,随后又推出流媒体视频服务Xfinity Streampix。总体上,Comcast依然掌握大量、优质内容资源,且在整个视频市场依然把持着主要收入来源,OTT TV还未对其形成致命威胁。

欧洲——在提到OTT TV的融合发展时,欧洲的HbbTV(Hybrid Broadcast/Broadband TV)模式常常被拿出来做案例,这是一种兼容DVB数字视频广播和互联网服务的混合广播技术,英国、德国、法国等均采用这一标准。总体来说,相比于美国的开放式模式,欧洲的数字电视运营商发展互联网电视的态度较为保守,基本上是在保护传统广电业务的基础上开展其他网络增值业务,对互联网应用进行有限度的兼容和管理。不过欧洲OTT TV产业也在持续升级,HbbTv混合发展模式也在向新的消费习惯过渡,前景被普遍看好。

微观点

@杨景:市场确实是一个很奇妙的东西。有了移动互联网和应用商店后,智能电视+应用商店+手机遥控已经形成了全新的OTT产业环境,将有线电视和传统播出门户冷落一边。另一方面,这种模式带来了N种智能电视对应M个播出门户及K种手机的复杂性破坏了用户的体验,又带来新的创新机遇,这又将重构产业环境,妙不可言。

@汪海天:有线网和IPTV都是基于独占渠道的业务模型,渠道就是壁垒,内容只是附属。OTT是基于开放平台的业务模型,渠道没有门槛,随时可被替代,基于内容本身和用户体验的运营才是其核心竞争力。

@henan田建光:广电有线正面临着比IPTV更具冲击的竞争,对于OTT不可不学,但也不可授之以刃,DVB+OTT对有线来说或许会是条变革的途径。

@五四狂人:DVB+OTT已经把广电的VOD边缘化了,但是OTT在广电平台上的技术对接支撑和营销策略必须先行,否则,直接接入互联网的OTT无法管控,可能蚕食广电的DVB直播业务。自己建设OTT平台、与已有的OTT内容商进行对接和共享、对终端可管可控,才能带来收益。

 

评论已关闭

感谢支持199IT
我们致力为中国互联网研究和咨询及IT行业数据专业人员和决策者提供一个数据共享平台。

要继续访问我们的网站,只需关闭您的广告拦截器并刷新页面。
滚动到顶部