Yelp:用社会化营销方式击败传统点评网站

美国东部时间2011年11月17日,Yelp向SEC递交IPO申请。这是目前最受人关注的消费者点评网站,在最近几年风靡全美,成为继Google 之后,第二个被当成问候语使用的互联网公司名称——今天你Yelp了吗? 据此前报道, 此次Yelp的IPO估值最高可达到20亿美元。

简单看一下Yelp的各项运营数据(截至2011年9月30日):

共积累超过2200万条由用户点评,每天可以产生2万5千条新点评;

每月平均约有6100万独立访问者,Yelp App在超过500万台移动终端上被使用;

约有52.9万个在册商家地点,1.9万家活跃本地商家账号;

43个活跃本地市场,另有22个本地市场在国外。

参与点评的商家服务范畴,已经从餐饮扩展到生活服务类,包括牙医、机械师、水管工等

 

Yelp:用社交化营销方式击败传统点评网站

 

具体点评份额上,餐饮及购物占比最大,各占23%。其次,家庭服务,美容修身及文艺娱乐分别占10%,9%及8%。

目前,Yelp营收中超过70%来自本地广告,其余来自全国性大客户的品牌广告及其他服务。当本地商户选择Yelp作为平台时,可以免费建立主页用来完善商铺信息和回复点评,而当商家投放Yelp本地广告后,可以优化搜索结果,丰富页面并推出团购服务。

目前,Yelp已经成功超越了曾经的两大点评网站CitySearch及Yahoo Local,在点评网站中跃居第一位。

分析Yelp的爆发和成功, 最无法忽视的一点是——社交化的运营手段

首先看Yelp如何拓展一个新市场:

在一个新市场正式上线前,Yelp首先根据第三方数据,建立当地商家的个人主页,提供其位置信息,点评,照片,历史等。待到正式上线时,消费者可以贡献自己的点评,并添加还不完善的商家信息。

随后的问题,就是如何吸引更多的消费者和当地商家。Yelp的策略是,在每一个当地市场,雇佣一名社区经理(当然,必须是本地人),由社区经理主管提高Yelp的品牌认知度,并培养当地的点评作者社区,由社区的发展推动点评的增长,并不断吸引新用户进来贡献点评。

这个当地社区的运营和培养,也包括点评的风格和写法,Yelp看重点评的长度和对细节的描述,目前,Yelp所有点评的平均长度超过100个字。如果你是app用户,那么你可以签到,传照片,可以发表简单的quick tip,但是点评的发表不被允许,因为Yelp认为,移动终端是不适合写出完整高质量的点评的。

除了线上的运营,点评者社区也是存在于线下的。

正如Yelp的口号,real people real review, Yelp鼓励用户去创建自己的社交图谱,类似于一般的社交网站,Yelp会向新用户推荐其邮箱联系人,并建议邀请其他好友加入Yelp.

这种对“real people”的推崇,也在用户的搜索过程中展现,当你搜索一个服务时,好友曾经的点评会一并推荐给你。

 

Yelp:用社交化营销方式击败传统点评网站

 

用户的个人主页记录着所有写过的点评, Yelp好友,以及这些点评接受的投票结果(有用/有趣/Cool)和赞誉标签(感谢/好文笔/不一般/记号 等等)。

 

Yelp:用社交化营销方式击败传统点评网站

 

通过积累的点评、投票和赞誉,Yelp的部分点评作者发展成为“精英用户”:拥有更多的好友,投票和赞誉。

在这种“激励”下,精英用户对网站的贡献更大,根据一份来自东北大学的调研,Yelp目前大约44%的点评都来自这部分精英用户。为了维系用户的兴趣和忠诚度,社区经理还会在线下定期组织活动。

通过紧密的社交关系和社区维系,Yelp的用户忠诚度远超于其他点评网站:根据上述的调研报告,只有4.8%的citysearch用户和11.1%的yahoo local用户贡献过6条以上的数字,而Yelp的这一数字达到65.8%。

 

Yelp:用社交化营销方式击败传统点评网站

 

可以说,在社交化这一点上,Yelp和CitySearch这些老牌的点评网站明显地区分开来:传统的点评网站并不凸显点评者的身份,而yelp努力让点评者变成社区的主角,甚至是名人。

来源:i美股

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