报告强调了以技能为基础的人才和奖励实践的好处，包括提高员工保留率、提高劳动力敏捷性和更大的灵活性，以适应不断变化的市场需求。
人力资源议程：推进人才战略
根据来自60多个国家的1400多名人才、薪酬和人力资源团队负责人的反馈，凸显了向以技能为基础的转型的积极转变。事实上，现在大约2/3的雇主报告，在职业发展、人才获取和绩效管理方面具备综合技能。
弥合技能差距
72%的受访者对识别各自角色的关键技能非常有信心，63%的受访者对他们的部门也有同样的感觉。当考虑到整个公司时，这种信心下降到只有35%。
建立技能基础
研究表明，45%的公司有一个涵盖部分或全部组织的技能分类。其中，2/3的人对所有组和级别使用单一技能目录；1/3的人对不同组和级别中使用多个目录。
解开技能划分的困境
公司在确定特定工作所需技能方面取得了显著进展，47%的受访者承担了这一关键任务。将这些技能映射到员工个人身上的进展较小（28%）。在那些成功地将技能映射到工作的人中有58%已经完成了所有级别的映射。29%的人优先考虑技术职能而不是其他职能。
确定技能评估的频率
受访者对技能评估频率的看法各不相同，33%的受访者赞成年度评估，21%的人认为需要持续评估，10%的人建议一年两次评估。大多数进行评估的公司（69%）使用的是由经理验证的员工自我评估。
拥抱透明度
60%的员工技能档案只对人力资源、领导和直线经理可见，27%的受访者表示他们的员工技能档案对所有人可见。只有13%的公司将员工技能档案只对员工可见。
文档链接将分享到199IT知识星球，扫描下面二维码即可查阅！
更多阅读：
