当员工希望做出改变时，人力资源主管可以为他们提供所需和期望的体验。现在是时候倾听员工的意见，按照他们的要求重塑雇主和技术培训，并帮助他们发展职业生涯。
83%的员工希望在接下来的一年里改变职业。这是对来自13个国家的14000多名员工、经理、人力资源主管和C级主管的调查结果。员工职业成长和发展是人力资源及企业的首要任务。事实上，87%的受访者认为，他们的公司应该更多地倾听员工的需求。很明显，员工已经准备好做出重大改变。研究表明，这些改变主要发生在三个方面：
1、重新定义和调整新的优先事项
工作场所性质的变化导致人们停下来重新评估他们的个人和职业优先事项。88%的受访者发现，工作生活平衡、心理健康和灵活性已经成为他们的首要任务，而且他们对成功的定义也发生了变化。但是，有85%的员工对雇主的支持并不满意。
2、思考什么样的职业机会是有意义的
虽然大多数人对成功有了新的定义，并有动力做出改变，但3/4的受访者觉得在职业上“卡住了”。人们面临着重大阻碍，比如不知道什么样的职业改变对他们来说是有意义的，甚至不知道从哪里开始。
3、反思成长和技能发展
新的优先事项和职业变化促使世界各地的员工渴望发展新技能以实现目标。事实上，85%的受访者希望科技能帮他们定义未来，超过一半的受访者更有可能留在使用人工智能支持职业发展的公司。这些是人力资源在制定员工发展战略时必须考虑的。
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