顽石CEO吴刚反复强调说：一个团队没有300万的营收就混不下去了，这个准确吗？市场上都是手游行业大洗牌的风声，绝大部分的小团队会很快倒闭？2013年的手游市场，小团队如何生存？
幻想英雄的开发团队萌果曾提议：
1、收紧产品线，专心优化好现有产品，当然小团队本身资金少，一般会做控制。
2、很多微型团队，没有数值策划，比较合适的方式应该是全面“借鉴”玩法和数值，在题材和美术方面多下功夫，数值本身是一个非常专业的事情，乱做就是随便死了，在没有一个完整的团队架构下，想要做精品耗时风险大，先保证生存再说。
3、在没有盈利之前，核心成员的工资应该是维持基本生活的状态，不宜过高，舍得股份，不然很可能产品都没出，就死掉了。
4、在产品数据优化前，不急着接入平台，接的多了，没时间优化产品死的更快。
5、接苹果的时候，审核流程又臭又长，一些常见的审核被拒原因要记得规避：记得给测试账号，如果商店是要某一个等级才解锁的，要给高等级账号；VIP功能藏起来；测试beta字眼记得干掉。
6、找一个靠谱的合作伙伴将运营包出去，专心做好产品，自运营不是谁都做的起的。
7、发行商的修改意见不需要全盘接受，应该是产品策划来兼听独断，发行商提出建议的人其实多半是由他个人主观体验的角度，而且并不一定深入的去玩了这个游戏，盲目的修改往往耗时耗力，又越改越乱。
8、游戏活动很关键，最好是由自己来主导，着力对活动所要刺激的目标群体做好定位，并在事后分析道具的消费情况是否和预期相近，还有就是充值活动是毒品，做了会上瘾，做多了后面没活动用户就不冲了，货币贬值，游戏生命周期前期慎重，后期可以适当做一些。
9、海外市场务必要做，但是挑合作伙伴很重要，好的合作伙伴会给你从翻译到运营一条线都做好，十分方便。
昆仑万维海外运营经理@张扬_thai 在知乎上回答：
2013年下半年的手游市场会是什么情况？预测到2013年12月份的时候，手机游戏市场份额会和页游相当；依据来源于几个数据，台湾大掌门、忘仙、时空猎人当前的月营收规模，已经达到繁体地区一流页游的水平。
针对以上观点：
收紧产品线、专心优化的问题：研发和运营分离是从页游时代就开始沿袭的模式，小团队专注产品优化，集中优势资源研发优质产品，优质产品的营收规模是二三流产品的几十倍甚至上百倍。
找一个靠谱的合作伙伴外包运营运营的问题：市场成本迅速提升，渠道商群雄逐鹿，几个月之内就会大局已定，页游时代的大运营平台很快在移动游戏时代就会复现。
发行商的修改意见不需要全盘接受，应该是产品策划来兼听独断，发行商提出建议的人其实多半是由他个人主观体验的角度，而且并不一定深入的去玩了这个游戏，盲目的修改往往耗时耗力，又越改越乱。
成功产品的研发团队都是非常有主见的，发行商的建议要选择性的听，但是也不乏有很专业的发行商，甚至比玩家更懂产品的，当然，遇到这种合作伙伴，是福气，否则，你要提意见是吧，你玩到多少级了，账号摆出来看看，全服排名前五十，我认你说的对，否则闭嘴。
游戏活动的问题：上升期靠产品，稳定期靠活动是硬道理，一个靠谱的运营活动策划能给产品营收提升20%的空间。针对消费点轮番刺激，用丰富的形式包装，以合理的消费深度、时间轴来计算消费点投放，活动最体现运营功力。
海外市场挑合作伙伴的问题：这个好的合作伙伴的要求，基本上上面几条都提到了；从产品发行到运营活动，选择一个靠谱的发行商，你会很省心，从产品修改到运营活动，都会很有针对性。
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