淘宝对传统零售业的冲击不言而喻。根据《中国零售业发展报告》，2012 年国内网络零售占社会消费品零售总额的 6.3%，同比增长 6.3%，增长速度一直在加快。
双十一当天，天猫的 350 亿元成交额让传统零售业受到严重刺激。就像美国逐渐式微的大型零售商店百思买、Staples 一样，传统零售业意识到它们的模式需要改变。
受到淘宝、天猫影响的百货业并没有等待自己的利润被蚕食。宝龙、绿城两家房产企业已经启动了电商项目。不久之前，万达宣布了全新的万达电商计划，第一阶段投资高达 50 亿元。
已经完善了“发现-购买-物流”这一体系的阿里，面对的新竞争是在 O2O 上打败具有资源优势的百货业。阿里在 2014 年入股银泰商业，显然是为这点考虑。
在信用卡普及相对较晚的中国，2003 年从淘宝中剥离而来的支付宝成为许多人首次接触线上支付的方式。
目前支付宝正在将这样的习惯向线下延伸。包括银泰百货、南部和东部地区的 7/11 便利店以及上海最大的强生出租车公司在内的传统合作伙伴，已经可以直接使用支付宝直接付款，不再需要 POS 机刷卡。
根据阿里巴巴的数字，在阿里旗下购物平台产生的包裹占全国物流包裹总数的 54%，从 2013 年 6 月到 2014 年 6 月共 61 亿件。同期，UPS 在全球不过寄送了 44 亿件包裹。
以淘宝为首的电商平台兴起，带动了整个物流行业的发展，而物流行业的诸多问题也迫使电商自建物流网络，互相对抗和完善物流链条。
阿里旗下的物流平台菜鸟网络野心巨大。它希望整合物流公司资源，建立开放的存储设施网络，从而降低物流成本。它的终极目标是完善购物最后一公里的 O2O 战略。
菜鸟平台注册资本50亿元，由阿里巴巴、银泰、富春、复星和顺丰、圆通、中通、韵达、申通合作投资。它的对手是京东、亚马逊这些已经建立自己物流体系的电商，更是门口的便利店。
阿里申请民营银行还没拿到牌照，银行细节也有待公布，不过这不妨碍众人猜想它的业务。据小微金服副总裁俞胜法介绍，这家银行的主要客户群体将是小微企业，运营模式可能会与腾讯的民营银行相对接近，主推“小存小贷”。
阿里银行的模式听上去并不新鲜，但是这与其庞大的支付宝客户群结合，也许能像余额宝一样再次颠覆行业。
余额宝在 2013 年 6 月 13 日上线，当月吸金 66.01 亿元。
八个月后，余额宝用户达到 6100 万人，规模超过 2500 亿元。余额宝带领天弘基金在2013年末，冲至行业规模第二。2014年1月15日，天弘基金以2500亿元的规模超越华夏基金，问鼎行业第一。
余额宝之后，多家银行与基金合作推出了在转账手续和收益率上与余额宝相似的理财产品，但暂时无人能与其抗衡。
2014 年，阿里先后投资了优酷土豆、文化中国、华数传媒和恒大足球俱乐部四家被归类于“影视娱乐”业的公司。目前除了华数传媒的“天猫魔盒”，阿里对于这些公司的策略影响都还不明晰。不过，它投资的数额本身就足够让业内的对手重视。
阿里通过参股加入文娱业，拓展文化传媒产业链上下游，看起来像是布局大数据计划的一部分。这也符合阿里从电商零售向全面民生产业转行的策略。
阿里另一部分的民生行业投资在移动生活服务领域。
淘点点、快的、高德、丁丁和口碑涵盖了消费者的衣食住行需求，阿里希望围绕生活制造购物场景。微信与不同商家的合作如出一辙。
移动生活服务类消费才兴起不久。通过与平台合资或合作，阿里在试图对抗微信庞大的移动用户基础。
阿里平台从零售、百货、证券、银行到影视传媒、生活服务的布局，是为了打造围绕互联网时代消费力主题的生态圈。
从购物开始的电商、团购、O2O，到结合线下生活服务的淘点点、快的、高德，再到对于优酷土豆和娱乐宝的娱乐投资，阿里的战略是包围消费需求。
从平台的广度来说，国内还没有其它电商是阿里的对手，但腾讯可能差得并不远。
阿里云早在 2009 年就成立了，是国内最早的云服务提供商之一。目前它每秒可以处理 360 万笔交易，证明了阿里云一定的技术实力。与此相对的是，它的稳定性时常遭到用户的诟病。
2013 年亚马逊 AWS 和微软 Azure 正式进入中国市场。相比竞争对手，阿里云并没有太多技术优势。云计算在未来十年无疑是 IT 业最热的领域，阿里云也许能凭借本土云计算服务商的身份分得一块蛋糕，但要做到行业领先这远远不够。
来源：好奇心日报 夏雨青
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