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许多首席财务官（CFO）正日益扮演双重角色：一方面领导财务团队的转型，另一方面作为高级管理人员（通常也是董事会成员）帮助制定业务战略。他们被期望影响组织下一步押注的方向、这些投资如何被治理，以及价值如何被定义、衡量和实现。
这种CFO和财务职能角色更广泛转变的证据贯穿于今年的“财务趋势”报告中。这项研究现已进入第二年，其调查结果基于对26个国家、代表全球一些最大公司的1,434名财务领导者（CFO或低一级的高管）进行的跨行业调查。德勤还与12位财务高管进行了一对一访谈，以了解这些趋势在他们组织中的实际表现（见方法论）。
我们的研究展示了财务领导者如何在确保利益相关者价值保持在战略讨论中心的同时，精心策划变革——尤其是当前进道路雄心勃勃、模糊不清或两者兼有时。受访者推动组织在2027财年取得成功的最优先事项反映了这种广泛的战略视野：嵌入AI和先进技术以实现运营自动化（43%）、推动企业成本效率（34%）、优化资本配置和投资决策（33%），以及加强财务在整个企业中的战略影响力（32%）。
本报告探讨了到2027年可能对全球财务领导者产生最大影响的五个趋势。从技术战略到成本纪律，从资本配置到转型，受访者的首要优先事项支撑着每一个趋势。
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