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德勤2026年财务趋势调查于2025年春季对全球1,326位财务负责人进行了问卷调查。受访者包括首席财务官以及财务部门中比首席财务官低一级的高级专业人士。所有受访者均来自年收入10亿美元或以上的公司。这些负责人代表了23个国家和各行业的横截面。
基于这项研究，我们确定了到2026年可能对财务负责人、财务职能以及进而对整个组织产生最直接影响的五大趋势。总的来说，这些趋势说明了财务负责人在帮助其组织优化成本、催化创新以及协调促进企业整体增长和价值的战略议程方面，正在发挥不可或缺且日益重要的作用。以下是影响财务的五大趋势：
趋势 1：速度优先——驾驭不确定性的高级情景规划与敏捷治理
财务负责人经常在两项无休止的需求之间走钢丝：管理成本效率，同时识别投资于业务增长的机会。从成本优化的角度来看，很难忽视导致波动性的最大因素之一——供应链中断。
趋势 2：财务负责人即战略负责人——特别是在他们拥抱先进人工智能和云技术时
对许多人而言，有影响力的财务负责人将大部分时间花在财务管理核心基础工作的日子已经一去不复返。德勤2024年对首席财务官职位发布的分析显示，首席财务官申请者被要求具备的技能数量在五年内增长了19%。
趋势 3：专注、精准、纪律——财务主导的成本管理如何帮助驱动可衡量的价值
当财务负责人主导成本和费用管理时，能使他们脱颖而出的是他们为成本纪律带来的工具以及对问责制的关注。在接受调查的财务负责人中，略多于1/3（36%，以及42%的首席财务官）主要负责其组织的成本和费用管理。然而，与那些表示他们在企业成本管理中扮演支持角色的受访者相比，这些负责人更有可能持续达到或超越其成本节约目标（47% 对 39%）。
趋势 4：通往能动性洞察之路——许多财务团队拥抱人工智能，但投资回报率和能动性实施往往滞后
我们的调查显示，几乎每个财务部门都至少在尝试人工智能应用案例。令人印象深刻的是，63%的受访者表示，他们已在财务职能中完全部署并积极使用人工智能解决方案。对许多人来说，要扩大其人工智能投资的影响范围和可衡量成果，仍有待努力。
趋势 5：为财务注入技术人才——数据科学家与会计师相遇之处
构建组织敏捷性需要的不仅仅是找到适当的技术基础设施来支持它。在我们的调查中，近2/3的受访者（64%）表示，他们计划在2025和2026财年期间为其职能注入更多技术技能和能力。
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