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本报告旨在为企业提供智慧运营体系建设通用方法论。报告首先将企业通用智慧运营体系的建设过程拆解为运营战略统筹规划、数据资产汇集挖掘、核心技术应用赋能等步骤并进行系统论述。通过资源分配、客户运营、业务流程、客户营销、客户服务等企业通用场景的智慧运营案例，将场景运营智慧模式进行了解析。对企业智慧运营发展从政策制定、市场需求、产业生态、行业标准等维度出发进行了展望。
报告主要内容
1. 企业智慧运营的定义。智慧运营以数字化驾驶舱、智慧运营大屏等形式为媒介，将业务信息进行精准、直观的可视化呈现，同时围绕场景业务需求提供更加便捷、智能、精准、前沿的数据服务，提升场景运营智能水平。
2. 企业智慧运营建设的三个关键维度。一是从制度体系建设、团队数字化能力构建、业技紧密融合、运营度量指标体系搭建四方面建立完善的战略统筹规划保障；二是重点关注数据拉通汇集、分类分级、质量管控、分析挖掘等数据治理核心环节，为智慧运营提供可靠根据；三是通过低/无代码、数据可视化、机器学习、自然语言处理、模式识别、专家系统等技术提升运营智慧水平。
3. 企业智慧运营发展趋势。一是顶层政策规划逐步细化，支撑智慧运营新发展；二是数字化转型市场持续膨胀，催生智慧运营新需求；三是数字技术日益普及化，驱动智慧运营新生态；四是行业标准体系逐步健全，引领智慧运营新方向。
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