赛诺:5G商用前夕的中国手机终端市场

这几天消费者都在关注,工信部近期发放了5G商用牌照,这比预期年底发放提前不少时间,虽然5G应用场景并不仅局限在手机端,但无疑也将会为持续下滑的手机终端市场带来新的增长点。随着5G牌照的发放,用户的活跃度必将被进一步激发,市场需求动能将被扩大释放。如何高效提升产品质量,突破渠道效能,打通市场供需磨合,是未来5G产业链各个单元都要面对的环节。赛诺预计,按照目前的5G市场发展节奏,2020年,5G手机的发展就将进入一个快速发展的车道。

随着中国智能机上一波替换高峰红利退潮,中国手机终端销售量开始进入下行通道,2019年4月,中国手机整体市场实现销量2890万部,环比下降7.3%,同比降幅为23.4个百分点。销量规模下沉到2012年底水平,技术升级窗口期效应凸显,市场动能明显不足。

市场主要特点表现为:

1)产品同质化愈加严重,消费者主动购机需求不强烈

2)线下实体渠道持续收缩,新零售持续优化迭代

3)品牌集中度愈发明显,市场竞争愈发激烈

4)5G前期的持币观望效应显现,对中高端市场形成影响

5)用户换机周期高位震荡,换机动能明显不足

图1、 赛诺中国大陆手机月度销量(万台)

数据来源:赛诺手机销量监测数据(线上+线下)

从手机的零售渠道来看,线上/线下渠道由零和博弈,发展到步调一致,资源也在持续整合。线上/线下渠道在经历了过去互有增长的时期之后,从18年下半年开始,购机用户的渠道区隔信号逐步加强。对用户来讲,目前不是买什么的问题,而是不需要的状态,所以,对新技术,新产品,新品牌及新服务的需求日益突显。对线上渠道来讲,如何优化产品结构以面对购机用户的需求日益显著。而线下渠道,在经历了连续几年的收缩震荡之后,也急需新的服务模式来面对市场竞争的需求,如何满足用户对待产品需求的多样性,对门店网点的可触达性及对于服务质量的高要求性,是各类零售业态同时面临的挑战。特别是在低线城市,作为线下渠道的传统优势区域,这一点尤为重要。

图2、 中国手机市场线下&线上销售规模同比变化趋势(%)

数据来源:赛诺手机销量线上&线下监测数据

相对来看,受线上&线下价格及产品透明度高度一致的影响,对于“性”“价”比的追求是电商用户最主要的诉求。要么关注“性”能,而对于有钱没时间用户来讲,无疑这是极其方便的购机渠道;要么关注“价”格,对于有时间没钱的用户来说,这是极其划算的购机渠道。

进入19年,传统电商品牌,荣耀,小米等都在继续推动线上,线下协同发展,传统的线下渠道品牌OPPO及vivo都在平衡资源各补线上短板。同时针对电商市场积极裂变新的子品牌以关注细分市场。如vivo的IQOO年初发布,OPPO的Realme也在5月回归国内。未来线上市场的供应将日趋丰富,但也预示着未来的竞争格局将进一步加剧。谁能保持对市场的敬畏,对用户的需求高度关注,谁就会在未来的竞争中占有先机。

从电商渠道的细分也来看,独立B2C与平台B2C份额持续上升,而厂商的官网持续下降

1)近年来,随着各大电商品牌运作体系的不断完善与优化,迅速的拉近了与用户之间的沟通距离,大零售商也都逐渐地形成了各自产品组合风格和客户群体,如苏宁易购的高端产品偏好比例明显高于整体水平。另外自营渠道一直备受关注,在物流及服务体系上的优势也进一步提升了用户购机体验。

图3、 消费者购机价格-苏宁易购 VS 网购整体(%)

数据来源:赛诺手机消费者调查数据

2)而同时,对于专业的,连锁的,具有品牌化效应的追求,促使近年来,用户不仅仅是对于线下的品牌专卖店更加青睐,同时在线上这一需求特征仍然得以保存,更多的用户喜欢在网络商场中,逛“专卖店”。

图4、 电商渠道不同业态结构同比变化(%)

数据来源:赛诺手机销量线上监测数据

随着对用户的不断深耕细织,各大电商平台逐步在消费者心目中形成了比较鲜明的渠道形象。赛诺今年第一季度的消费者调查显示,苏宁在受访者心目中的形象是购买快捷、最值得信赖的。在竞争复杂的市场当中,形成的差异化形象区隔,更好的、更深度匹配了用户的购机属性,从而对整体线上购机用户形成更强的拉力和黏性。

图5、 消费者选择苏宁易购买手机的原因(%)

数据来源:赛诺手机消费者调查数据

渠道赋能与共能是趋势,成熟的线上渠道,加上全国布局的县镇零售“零售云”,苏宁易购或将激活更大市场潜能。Sino最新的数据显示,苏宁4月份的环比增长达到9%,而整体市场大盘环比是下降8%,苏宁的增长超过行业的整体水平。

图6、 2019年4月整体市场Vs苏宁环比增长对比(%) 

 

数据显示,线上渠道的发展主要影响的是高线城市的线下市场,对低线城市的渗透一直很有限。但我们看到,高线城市市场中线下的量已经很小,线上想进一步抢夺将很难,线上线下渠道已经处于一个相对稳定的状态。

图7、赛诺全国线上&线下各城市级别销量结构(%)

数据来源:赛诺手机销量监测数据(线上+线下)

零售巨头已经在各补短板,线下强的要发展线上,传统电商也在不断尝试提升低线市场的渗透瓶颈。苏宁借助零售云,在线上线下形成了互补互通,赋能的效应显著。尽管这一模式可能并不适合于所有人,但是也至少提出了参考,给出了模式,证明了线上与线下协同发展的必要性。当然,在线下布局与拓展的过程中,对于成本的控制,物流、信息流及财务流的管理要求都有很大的挑战,如何做好优化设计与管理,也是线下门店管理在接下来进一步的拓展中,需要面临的问题。

相信随着5G商用牌照发放,各大手机厂商很快就会推出其旗舰的5G终端产品,围绕着手机的新应用场景也将会越来越丰富,这将会很大程度地拉动消费者购机热情。同时,手机周边品类,各种物联网的应用场景也将会随着5G商用网络的开通,迅速发展其创新场景,基于此,新零售的创新也会出现更多可能,线上线下一体化的资源整合将会更为必要。

来自:赛诺市场研究

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