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VisionMobile:亚马逊平板制胜之道

VisionMobile发布了其对2012年移动市场的趋势判断,本部分内容为kindle化的平板电脑。199IT将数据解读如下:

Kindle何以鹤立鸡群?有100多款iPad的模仿者,占领29%的市场,kindle就占到了17%,虽低于苹果的55%,但好于其他竞争对手

成功的原因总是类似的,苹果和亚马逊均是从硬件到云端通吃的参与者,他们的价值定位在内容、技术、终端和零售;构建了从内容到分发到连接到屏幕至用户的一体化服务体系。

苹果和亚马逊两者刚好互补的商业模式,针对不同的用户应用场景;苹果的核心业务以硬件为主,零售内容为补充,应用场景为数字生活设备,而亚马逊则以零售内容为核心,硬件为辅助工具,应用场景为内容消费设备

其他平板电脑则因为缺乏具有竞争力的商业模式而挣扎,靠微薄的利润和价格竞争过活

Kindle化平板对其他平板电脑厂商的启示是:1、通用的Android平板很难与Kindle Fire竞争;2、功能增强型的平板是差异化平板市场竞争的唯一途径;3、通用型的平板被迫进行价格战;4、价格领先者有市场空间,但很难崛起

我们来解构亚马逊零售帝国:
亚马逊是在线零售帝国,不是网络书城,60%的收入来自非图书业务;它是定向网络营销的领导者,20%-30%的收入来自推荐系统,只有16%的人在去亚马逊网站时有清晰的购买目的;数字内容工厂,67万Kindle图书,价格9.99美元左右的的音乐电影和应用

亚马逊的强大之处在于将互动转化为销售

亚马逊电商流量获取策略:广告、联盟、APP、补贴设备

亚马逊的赚钱方法,硬件虽然有所损失,但从第一年开始就通过内容等应用产生了积极的利润

Silk browser,Kindle上的浏览器,为亚马逊开启了新的流量获取机会:收集用户的点击流信息为核心业务服务,将浏览器变成亚马逊零售的物架,但亚马逊仍需要扩大Silk浏览器的覆盖量
三个亚马逊可能会做的让人吃惊的举动:1、亚马逊补贴的手机;2、将Silk授权OEM厂商;3、内容消费数据流量免单
Via:199it.com

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