乔·狄波拉
愚蠢是人们犯蠢时候的一种状态或性质，有时候也可以描述有某些的想法和举动表现出愚蠢的属性。根据皮特金；关于愚蠢最大的麻烦就是没有人能给出一个准确的定义。事实上，天才在愚蠢的人占大多数群体里常常被当作傻瓜（尽管也没有人能准确的定义什么是“天才”）。不过愚蠢的确充斥在我们身边，而且多到可以媲美你最狂野的噩梦。事实上，整个世界运转的情况清晰的证明了，正是愚蠢统治着这个世界。
根据贾斯皮特·高；愚蠢的管理错误经常让我大开眼界，我每天都听人谈起各种故事让我不断怀疑那些聪明的经理们的智商，例如：遇到一个难题？建立一个委员会？想让某人负责某事？稍微培训一下就把他们推上前线，搞砸了就严厉训斥他们…向你的手下要反馈，然后对所有的意见都不屑一顾…把员工都当成是丝毫不会为自己考虑的傻子？事无巨细的操控每一件事情，只要员工一有新主意就马上去质疑可行性…
根据苏珊·希斯菲尔德；组织机构经常做一些犯二的事情搞砸和员工的关系。比如，根本没说清楚应该做什么，然后苦思冥想他们为什么搞砸。把文书弄的高深莫测，官僚似作风的阻碍工作进行，对待别人各种不信任，又或者是要求员工改变他们的工作方式却又说不出个所以然，然后如果他们不服管就把它们流放到边缘部门或者发配去接受“变革管理”培训。
根据卡萝·玛丽·契佩罗；有五条最基本的“愚蠢法则”，这里有三条：一个人愚蠢的可能性不会因为任何其他的性格特点而改变…愚蠢的人会损害其他人或者团体同时自己不会有丝毫受益，更有甚者可能在过程中自己也会受到损害…不愚蠢的人常常会低估愚蠢的人拥有的潜在破坏力；他们总是的忘记，不论在何时，何地，何种场合之下，与愚蠢的人发生关系必然会是一个的代价高昂的错误。
愚蠢指数：来自尼克希尔；我们的愚蠢指数天生都是3。整个指数的范围是从0到5，其中0是最不愚蠢而5是最愚蠢。我是4。你呢？测一发吧。反正，你肯定会被自己的程度吃惊的。当年查尔斯·达尔文写了“物种起源”，不过他忽视了很重要的一点——愚蠢指数…评分标准如下：
华尔街愚蠢指数：推特发布上线的那一天不仅仅意味着财富，更使一个新的量度大放光彩，这个量度迄今为止被那些尝试通过理解引导市场规律来获利的人所大大低估这就是——华尔街愚蠢指数…
在文章“永远不要低估大型团体里的蠢人”中，乔治卡林写到：“我早就说过——愚蠢的人是危险的。没错，他们有时候滑稽的不行还总是招人烦，不过更多的时候他们是很危险的。无论是觉得喝了酒之后车技更好的白痴，还是那种因为在公司苦熬而被提拔起来却拎不清自己几斤几两的人，又或者是那些在官场里躲无可躲避无可避做着“高级工作”的无所事事的蠢蛋，他们的愚蠢都是对我们的一种威胁…无数次，这群白痴趁着众人没有注意侥幸逃脱。聪明人在生活的道路上不断前行默默忍受了愚蠢带来的各种困扰。但是最近，白痴们开始稳步的向我们的私人生活进军，涉足一下完全跟他们没有半毛钱关系的事情和一些完全对社会或者任何个人没有妨害的事情：白痴们想要权利，但是他们手里攥着权利的时候并不知道权利能干嘛。但是他们就是想要，越多越好。我个人的理论是，内心深处，他们想表现的很优秀，但是他们知道自己比较蠢甚至对普通人还有一种自卑的情绪…我们经历了国家安全局因为一个前雇员而大出洋相。我们知道他们查看我们的邮件，窃听我们的电话，很有可能还私拆我们的信件或者审查我们的博客（我靠！）…而我们当前仍然史上最白痴的难题和僵局：总统和华盛顿，参议院，众议院，到底谁能在国家成为世界笑柄的时候平衡权利最大，最长的那条腿。没错同志们，“永远不要低估大型群体里的蠢人们”毁灭社会还顺带把我们所有人和他们一起拖垮…
在文章“根据愚蠢提出的组织理论”中，马特埃尔韦森和安德鲁斯派瑟写道：许多报告里提到良好的教育愉快的工人和知识为本的公司处在知识经济的最上游：现代经济变得越来越“知识密集”已经得到了广泛的共识。这样的声音的报告束缚伟大的组织和管理的研究（别忘了这个论文的名字是“基于愚蠢”，其实论文通篇都在说反话——译者注）…许多人认为把知识化为生产力对于一个成功的组织是至关重要的…不过我们认为这个共识还有待商榷；而且也许现代经济和组织应该更“愚蠢密集”…为了质疑这一点，我们在组织里找了一些引人注意不同寻常的“功能性愚蠢”，功能性愚蠢能帮助我们忽视浪费和不稳定的根源…不过我们认为，重要的是功能性愚蠢不只是群体生活的一个少见现象，在很多情况中这是被组织标准和促进组织内的灵活互动。聪明和有知识很好很有必要，但是戒断自我反省和不问决定和业务的正当性，最小化关于价值和目标的客观原因也很重要。从这样的意义说，功能性愚蠢可以帮助得出结果，不管是对于群体还是个人生活。它很高效因为它减少了令人烦躁和浪费的问题，并且创造出一种确定性…但是，就像许多组织生活中的东西一样，它有好处也有坏处：它是功能性的因为它有一些优势和使人集中精神满腔热情的对待手头的任务。它很愚蠢因为风险和问题可能会在人们没有关于他们和组织做什么产生…我们知道功能性愚蠢并不是由于治理缺陷而是由于政治私利和权利滥用。换句话说，组织成员通过一些了的文化和机构的信念而变得功能性愚蠢。由一些管理和自我管理手段干预，比如，狭隘的行动方向，颂扬领导，添加结构，迷信权威…从而阻止客观原因和公正…这些都在间接和更系统性的愚蠢管理的结合中发生…
译者： Enola 原作者：JOE DEPAOLA
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