2013年6月16日《福布斯》（Forbes）特约撰稿人乔治•安德斯（GeorgeAnders）日前在一篇文章中指出，《财富》（Fortune）杂志最近一篇介绍LinkedIn的封面故事漏掉了全球最大职业社交网络的五大发展方向，包括收购、大数据、职场培训、对传统猎头的影响以及董事会变动。
以下为文章内容要点：
《财富》那篇封面故事的作者杰西•亨普尔（JessiHempel）指出，LinkedIn既是用户喜闻乐见的社交网络，又是深得华尔街欢心的企业软件公司。她还洞察到了LinkedIn作为职场新闻及文章发布平台的新兴角色。
但是，亨普尔的文章并未提及LinkedIn的以下五大发展方向，而它们在未来数年内很可能会引起业界关注：
1.LinkedIn的收购策略
很多小公司都想在职场及人力资源领域兴风作浪，但是LinkedIn已然成了这一领域的“大佬”，而这一领域的一大特色是好点子不难想但实现起来不容易，全球化发展更是难上加难。不过如果你在世界各地拥有2.25亿用户，同时节节上涨的股价让公司估值达到了190亿美元，你会做些什么呢？你可以肆无忌惮地“购物”。
思科在“购物”方面堪称榜样——它在过去20年里不断加大收购力度以扩大网络业务的领先优势。LinkedIn或许不会像思科那么“凶猛”，但是它也深知收购的作用——它在过去两年里对SlideShare和CardMunch的收购都是非常成功的案例。一旦LinkedIn在收购方面活跃起来，这一领域的成功就意味着：要么胜过LinkedIn，要么变成LinkedIn的一部分。
2.大数据的力量
LinkedIn的庞大数据库能帮助招聘者找到技能及经验完全符合要求的人选，即便他们目前并不处于求职状态。但是，这仅仅是个开端，而LinkedIn的数据专家还有更强大的本领——例如，通过对职位搜索记录进行细致的分析，LinkedIn可以向招聘者推荐值得他们关注的其他人选。此外，LinkedIn还能利用算法帮助用户拓展人脉和优化现有人脉。
3.有望成为职场大课堂
LinkedIn最初是为已经工作的人群创建的，但是其近来增长最迅猛的用户群体却是大学生和应届毕业生，甚至连一些高中生也创建了LinkedIn个人页面。由于这些年轻用户正处于需要学习技能的阶段，LinkedIn可以与考证及培训服务开展合作，甚至可以自行推出此类服务。LinkedIn可能一时半会儿还不会这样做，不过这的确是个相当合理的业务拓展方向。
4.对传统猎头公司的影响
如果招聘市场增长缓慢而LinkedIn的业务每年增长50%，那么传统猎头公司就要当心了。虽然招聘者在寻找企业CEO或大学校长等高端职位时依然会首选SpencerStuart和KornFerry等猎头公司，但是LinkedIn有望主宰年薪10万到25万美元的中端职位招聘。明智的猎头公司不会坐以待毙，而是会设法转型以避免与LinkedIn直接竞争，而机会可能会在人才评估、人才策略咨询或其他存在空缺的方面。
5.LinkedIn的内部管理
LinkedIn目前仅有7名董事，其中两人为公司员工（CEOJeffWeiner和董事长ReidHoffman）、两人为早期投资者（DavidSze和MichaelMoritz）、另三人为美国中等规模科技公司的资深高管。
但是，LinkedIn准备对董事会进行调整，包括增加海外市场专家（鉴于60%的用户都在美国之外）和熟悉全球商界巨头运营的人（帮助增进公司与世界“500强”的联系）。此外，由于当今隐私、网络监视和网络安全问题经常引起监管机构和公众的关注，LinkedIn董事会还应当加入熟悉华盛顿和布鲁塞尔、能帮公司跟“上头”说上话的人。
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