报告显示，不足10% 的“标准普尔全球1200指数”企业在年度报告中表明设立了 CDO 职位。多达92% 的数字化成熟度获得高分的受访企业表示设立了 CDO 职位。尽管61%的CDO 在调研中表示向 CEO 汇报工作，但我们的分析表明 CDO 向 CIO 汇报工作可以为企业创造更高的经济效益。
首先，CDO 的出现从来都不是灵光乍现。一千个人眼中，有一千种 CDO 的模样：数字技术专家、数据科学家、高瞻远瞩之士、精神领袖、变革推动者、和平捍卫者……这些过高而复杂的期望让企业模糊了对 CDO 的准确定位，忽略了组织和流程的再造。仅专注于技术层面的数字化转型理念也让企业很快对 CDO 的价值失去了信心。
那 CDO 的“丧钟”，真的敲响了吗？事实并非如此。本研究洞察基于18个行业、1500位全球高管，横跨数字化成熟度、企业业绩、数字化 ROI 三大关系维度，旨在帮助身陷转型痛苦与迷茫中的企业，准确把脉 CDO 在数字化转型过程中应当发挥的价值。
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