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2021年被誉为“大辞职”或“大洗牌”之年。事实上，两者兼而有之。这确实是一次伟大的重新评估，它迫使雇主重新思考薪酬在员工体验中的作用。
2021年是人们权衡为公司工作的价值与其他价值追求的一年，尤其是在大流行的背景下。许多在2020年裁员、任务和短缺期间一直坚持的工人认为2021年会有更好的薪酬方案。但工资没有增加，许多人辞职了。与此同时，经济开始回暖，职位空缺明显多于应聘者。那些想继续工作的人已经选择，如果出现新的、更好的机会，他们就没有理由留在原单位。这种情况会造成无休止的人才流失。
后果是议价能力已经转向劳动力方面，而且看起来不会很快改变。为了在2022年吸引和留住人才，雇主需要提高自己的水平。
更成熟的薪酬管理方法是这个等式的关键部分。2022年，有薪酬战略或正在制定薪酬战略的企业比例增长至86%，比去年高出10个百分点，比前几年高出16%。
更多的企业（92%）也希望在2022年提高基本工资。
44%的企业认为他们因加薪不足而失去人才。
即便如此，只有53%的受访企业对其总体吸引和留住人才的能力相当有信心或非常有信心。
66%的企业还表示，薪酬公平分析是2022年的一项计划或当前举措，比去年增长了20%。
总的来说，所有这些都表明需要在薪酬方面进行更多投资，不仅是分配给薪酬和加薪的预算，还包括对企业战略性薪酬管理所需资源的投资：团队、数据和技术。
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