进化的力量，就是用“海量”的物竞，应对复杂的天择的力量。
在启发达尔文提出进化论的加拉帕戈斯群岛，后来被称为“进化岛”。论这个群岛上最“著名”且坚韧的物种，不是强大的肉食动物，而是一种根据环境变化，不断进化的雀，又被称为达尔文雀。
从生物进化的角度看，不是最强壮，也不是最聪明，而是最适合的，才能够生存。
火锅消费同样如此。
一个周期内，见证过很多连锁品牌的消亡，也正目睹一些强味型走向式微，几年前，甚至无法相信海底捞、呷哺呷哺这样的巨头“引擎”会怠速；
相反，细分火锅如雨后春笋，概念火锅活跃生机，一道菜也可能变成一味火锅，充斥着遐想。
而那些真正令人期待的，是哪支火锅能跨过“红海”抵达“进化岛”，又是谁，可以成为一只天选的“达尔文雀”。
No.1、存量“壁垒”
热辣的红汤背后，谁都想进来分杯羹。
美团数据显示，线上火锅门店数量逐年增加，近两年新开的门店占比45%，明显高于整体线上餐饮的36%。
面对竞争，存量的品牌，总会试图建立一种秩序“壁垒”。
在传统战略中，往往会把波特的五力模型（现有竞争者、替代者、客户、潜在竞争者以及供应商）当作一种产业环境的竞争分析工具。
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从替代品威胁来看，火锅的主要威胁来自同行之间的服务质量、口味受众等，目前没有明显外在替代品;
火锅行业的上游供应商一般为食材企业，由于上游原材料资源较为丰富，议价能力较弱;
下游主要是消费者，因火锅企业众多，消费者的选择很多，因此有较强的议价能力;此外，由于火锅行业的进入门槛相对较低，且市场保持着稳定增长趋势，因此有较大的新进入者威胁。
当然，要获得竞争优势，本质是获得更好的盈利增长。
因此，有战略分析认为，必须得把企业放进市场来考虑，盈利不仅要基于企业自身的业务能力，还要去平衡消费者和竞争者的压力。
所以，再来看五力模型，我们会发现，纵向来看，竞争要素是争夺市场的对手，争夺的焦点是市场份额；横向来看，竞争要素是争夺钞票、争夺利润的对手，其争夺的焦点在于市场的利润。
对各种力量进行消除，企业才能获得更多的盈利增长。
针对火锅行业，建立起竞争优势，个人认为，要从三个维度“消除”：
火锅品牌要化解供应商讨价还价能力
一方面，引入供应商之间的竞争，在采购过程中形成定价优势。另一方面，建立向后整合的能力，可以自己生产的能力作为谈判的价码。
向后整合的极致可以是后向一体化，（是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料，改为自行生产的战略），说白了，就是自建供应链。头部品牌如大龙燚等，正在聚焦这件事，未来可以向行业输出产能。
化解客户的议价能力
核心是降低顾客对价格的敏感性。努力创造产品的附加值、提高品牌的知名度、增加售后服务等。海底捞，在提供火锅菜品的同时，为顾客提供无微不至的人性化服务，让顾客觉得物有所值。
还可以用削弱的概念包装价格，比如将特色菜品执行降价，一些毛利高的菜品反而提价，如此平衡，消费者还会感觉到实惠。
降低同行业间的竞争强度
同行业的恶性竞争往往是最大的问题。在可能的情况下，火锅品牌应该创造出一种共同增长的竞争模式。
火锅行业津津乐道的则是成都某商圈一条街三家火锅店的互相打援。一家主打毛肚，另两家为区格，分别主打菌锅和牛肉火锅，一家生意爆满时，会主动介绍顾客去隔壁消费，结果是，不同口味消费都被满足，整条街的生意越做越多。
当然，如果从品牌圈定的层面，品牌可以践行多品战略，进行价格带的人群划分。比如，效仿茶饮中的喜茶，可以开出喜小茶，从高维打低维，更易下沉；而向上的逻辑可以是开大店“殿堂”品牌，去建立品牌效应。
No.2、变量激增
环顾整个火锅行业，总体依旧呈现“一超多强”的局面。行业龙头海底捞在业务收入、门店数、客单价等方面均表现出较强的竞争优势。
不过，强如海底捞，也开始变得疲软。
日前，海底捞宣布年内关闭300家门店。而过去一年，海底捞在疯狂开店，却适得其反：不仅带来了相关支出增加、净利的下降，也使得翻台率一降再降。在今年的业绩报告中，翻台率表现惨淡，仅为3次/天，三年前的2018年，这一数据还是5次/天。
据公开财报统计，部分头部火锅品牌的利润率普遍跌破6%。
“马太效应”并没有如期而至，分裂的市场反而给出了很多跑马的可能。
受疫情影响，火锅消费边界进一步延伸，部分店内消费转化为点外卖、买火锅食材在家场景。
基于此，自嗨锅、锅圈食汇等都开始涉及自热火锅、火锅底料、方便速食，试图将火锅的场景无限开发，并且把上下游进行统一。围绕“火锅”形成的产业链，在不断扩展触角。
去年以来，火锅店、火锅食材超市、自热火锅和火锅底料等，皆成为热门投资及创业赛道。据不完全整理，近半年来，近35亿元涌入火锅行业，上下游企业接连融资，成为仅次于茶饮的热点图层。
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根据观潮新消费给出的数据，周师兄、巴奴均融资过亿。在接受媒体采访时，周师兄董事长周到表示，五年内计划冲击IPO，巴奴杜中兵也曾表示，会考虑上市。
隐秘的角落也有可能爆发”惊雷“。比较有热度的是，主打“胡椒猪肚鸡”的粤式火锅品牌捞王近期递交招股书。相比接连获得新融资的巴奴、周师兄等网红品牌，捞王的资本进阶之路颇为低调。据天眼查数据，捞王成立至今竟没有1条公开融资记录。
跨界也成为火锅市场的一种表现方式。三全的涮烤汇、国美的锅美优食、蒙牛的冷冰器，大品牌借助自身资源优势，加速布局火锅消费市场。
而从火锅品牌的迭代动作看，也出现了围绕”线上营销“的维度拓展。为了抓住年轻人的胃和眼球，很多品牌开始在IP联名、社交平台营销、会员体系等方面发力。
以上述捞王为例，捞王的跨界合作对象包括思念汤圆、高大师啤酒、开心麻花、日本屁桃君、悦木之源等，从食品饮料、舞台剧，到卡通形象护肤品，无一不是年轻人喜欢的元素。同时，捞王还推出品牌IP形象“捞小匠”和“捞小爱”，利用社交平台营销造势。
正禾鲜这一潮汕牛肉火锅品牌，在美团美食线上专栏开展游戏资源IP站内嫁接，在此策略下，会员用户30天内的再次就餐率达13.6%。在强内容营销的加持下，往绩记录中，新增会员注册数实现高速增长，并且持续贡献了超45%以上的营收。
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此外，据美团观察，疫情之后，火锅商家对线上渠道愈发重视，线上deal供给普遍加码。
数据显示，最近一年，美团在线deal数量同比增加25%；线上提供deal的门店数量从MAT2019到MAT2021年增长了18.5%；店均在线deal的数量从MAT2019年的3.4个上升到MAT2021年的4.1个，增幅达17%。
No.3、增量在哪？
对于火锅品牌未来的机会点，有业内人士曾表示，“餐饮行业，更多的是一个守正出奇的行业。就是说你得守住大部分的正，然后去找到一个出奇的点。”
个人认为，火锅行业的守正出奇的点在于品类细分，可以衍生出一个有料火锅的概念，而增量空间，则广泛分布于区域市场。
何为”有料“？即从传统火锅优势食材或者地方特色菜中找到灵感，一种食材或者一道菜都可能成为一个火锅细分。
从品类细分线上数据来看，川渝火锅仍是火锅界王者，合计贡献线上火锅市场4成份额，而在份额增长速度快的代表中，猪肚鸡、打边炉、本地鸡窝火锅等有料火锅增长迅猛，潜力较大。
以本地鸡窝为例，已经诞生了一席地·本地鸡、鲁员外、寒野柴火鸡、百味鸡煲、大俺徽、新招鲜、红门柴火鸡等特色火锅品牌，而其最大的特色在于性价比高。
数据来源美团数据观
在性价比之外，从代表品牌的主打特征看，养生的鸡汤、走地鸡/土鸡、柴火/地锅等都是本地鸡窝火锅的卖点。
如上所述，地方特色菜的火锅化改造，也成为火锅赛道创新的一个途径。
据观察，猪肚鸡火锅的消费者渗透率在逐年提升，玩家不断增多，已经成为有一定市场基础的细分赛道。溯源来看，猪肚鸡原本是一道广东客家美食，升级成火锅后，消费主要集中在两广地区，最近两年向外扩散，在华中（两湖+河南）率先取得突破，又逐渐向长三角蔓延。
淼鑫猪肚鸡、淼福猪肚鸡、顺德公猪肚鸡、捞神锅物料理、捞王等都是这一细分赛道的主要玩家。
此外，聚焦特色菜的火锅化延伸，椰子鸡、花胶鸡、牛杂锅等，均是品类代表。
而增量空间的开发与品牌连锁度及扩张意愿息息相关。
美团数据观察，线上连锁火锅品牌数量正不断增多，平均每个连锁品牌的门店数量上升到17.5家；从主要火锅品牌门店变化中，也能看出大部分知名品牌，依旧保持着迅速扩张的态势。
那么，火锅品牌该如何扩张，又该往哪里扩张呢？
结合数据，有意思的观点是，当门店数量20家以下时，扩张会比较谨慎，而超过30家以上时，88%的品牌就会拓店至10个城市。 以省份为切分单元，当门店数超过40家时，半数以上的品牌会开到10个省份以上。
从区域市场表现来看，华东、西南地区是火锅消费的主力区域；华南区火锅订单占比连续两年上升，当地消费者对火锅的兴趣提升，潜力较大。
西南全域（除西藏）都值得重点关注；华中区由于河南省相对缓慢的增长速度份额下降，但湖北和湖南两省的发展都比较快；华东区中偏南部的闵、赣、沪、浙四省份发展相对较快，靠北的鲁、苏、皖相对平稳。
因此，若以川渝为中心，则火锅东进、南下趋势明显。当然，东进、南下之说是以川渝为中心，更准确的说法应该是多地开花，并分别向周边区域辐射扩散，与当地口味碰撞融合。如潮汕牛肉火锅，源起广东潮汕，并首先北上，进入闽浙沪；猪肚鸡这道客家菜的主阵地依然在广东，但已然获得邻省湖南人民的喜爱；菌菇火锅数云南最为典型，并辐射贵州。
结语：
存量vs增量，是围绕火锅竞争大环境下的话题中心。
早前，有观点认为，火锅已进入“下半场”，即市场进入存量竞争状态，而不再是增量状态。
但如我们所述，资本、跨界选手以及全行业对火锅赛道的关注度并没有减少，而疫情之前，火锅增速已经连续两年跑赢餐饮大盘，是餐饮行业最大的赛道。
如果我们看好餐饮业的发展，那么就不太有理由认为，火锅赛道已经停滞。
细分品类、有料火锅、特色消费场景，都在一一印证我们的观点。
而进化着的火锅，不管存量还是增量，一定会给大家更多期待和惊喜。
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