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六项原则指导新兴市场发展出口产业。
本文考察了新兴市场五个成功的工业发展说明性案例研究。这五个案例存在一致模式：竞争力是通过企业刻意、按顺序的决策建立起来的，这些企业发现了在其特定情境中行之有效的方法，并得到公共政策行动的支持，这些行动解决了企业无法独自克服的约束性障碍。
每个案例研究中的蓝图、战略或工具并非都能适用于其他地方。即便如此，这里描述的成功故事为新兴市场中寻求建立制胜出口产业的政策制定者和私营部门决策者提供了启发。企业在整个过程中具有能动性。虽然成功并非必然，但本文作者已为决策者确定了六项指导原则。
对政府而言
以商业视角看待私营部门发展
认识到仅靠补贴和贸易限制措施并不能保证成功
对公司而言
将私营先驱和资本的纪律性使用作为关键要素
利用锚定企业塑造超越其当前边界的集群能力
对公私合作而言
在战略和执行上保持一致，而不仅仅是具体步骤
随时间规划和调整，必要时让押注退出
重点不是引人注目的、一次性产业政策措施，而是更广泛的结构性转变。由于关税、本地化措施和企业补贴很少能解决雄心勃勃的私营企业面临的底层约束，它们都无法替代公共机构与企业之间的持续接触和相互理解。相反，需要进一步审视企业和公共机构必须在多年中采取的步骤，才能将本地优势转化为国际市场上持久的成功。本文旨在启动公共和私营领导者之间的对话，提出一种替代方法，更好地满足绝大多数国家、其政府和企业高管面临的现实。
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