循环供应链至关重要，但公司需要明确优先事项、巧妙的设计和强大的合作伙伴关系来克服规模化挑战。
循环性正迅速从一个理想化的可持续发展目标转变为商业必需品。在2025年7月一项针对10个制造业为中心的行业的491名高管的调查发现，95%的人表示循环性将在三年内对其公司变得重要，71%的人称其”非常重要”。这一转变的发生是因为客户需求如此，并且在法规不断变化、供应链需要加强的环境下，它能够降低成本。尽管动机因地区而异，但趋势是明确的：循环性已变得至关重要。
一个主要问题依然存在：太多公司仍然只将循环性视为一个可持续性问题或减少浪费的方式。实际上，它关乎创造稳定的收入流，给予投资者对未来利润的信心，并建立更紧密的客户关系。这使得循环性与当今大多数公司的运营方式有着根本的不同。当领导者不理解其推动增长和竞争优势的力量时，采用速度就会放缓。
尽管意图良好，但只有20%的公司真正建立了循环供应链。大多数公司遇到了相同的障碍：
运营方面：产品退回率低、质量参差不齐、逆向运输复杂性以及季节性需求波动
客户方面：对翻新产品的需求不明确、质量担忧以及既定的购买习惯
基础设施和数据：回收系统有限、IT系统脱节以及跟踪不力
法规方面：关于废物转移的规定不一致，以及保修要求和限制性的国际框架
组织方面：技能短缺、变革阻力、害怕与自身产品竞争以及难以与合作伙伴分摊成本和利润
由于这种复杂性，选择正确的优先事项对于成功至关重要。如果没有明确关注在何处以及如何竞争，公司会摊子铺得太大而无法实现规模化。明智的优先排序侧重于四个领域：具有高残值和可预测回流的产品；对循环产品最开放的客户；拥有良好基础设施和支持性法规的地点；以及平衡可能性、盈利性和可持续性的循环商业模式。
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