研究人员指出，这项研究的结果说明，企业需要对员工开展心理审查，以便识别出员工是否具有这些特征。一项最新研究指出，约有五分之一的企业高层人员的心理变态特征属于“极高水平”，这个比例和罪犯差不多。在过去的十年中，“成功的心理变态”已经变得越来越普遍。他们往往难以与他人产生共鸣，或是很少有懊悔之心，总对身边的同事造成消极影响。研究人员称，这一比例要比之前设想的高得多，并警告称这些人为了获得晋升，可能会采取不道德、或是非法的手段。
来自澳大利亚邦德大学和美国圣地亚哥大学的研究人员们对心理变态特征在商业领域的流行展开了分析。他们共研究了供应链管理领域的261名企业专业人士，结果发现其中约21%的人拥有“临床显著的心理变态特征水平”。而相比之下，这一比例在普通人群中约占1%，在罪犯中则同样占五分之一。还有其它研究显示，在排名前列的公司高管中，约有3%至21%的人拥有这些心理变态特征。但据研究人员表示，在2008年的全球金融危机之后，“成功的心理变态”逐渐变得愈发普遍。
研究人员指出，这项研究的结果说明，企业需要对员工开展心理审查，以便识别出员工是否具有这些特征。“企业往往先考察员工的专业技能，其次才考虑他们的个人性格。”邦德大学的一名犯罪心理学家内森·布鲁克斯（Nathan Brooks）指出，“其实我们应该先考察候选人的性格，如果他们通过了性格测验，再考察他们是否具备相应的技能。”
研究人员指出，“成功的心理变态”经常产生不安全感，但又总以自我为中心。他们还能使自己充满魅力，但又流于肤浅。此外，他们往往很难与他人产生同感，也缺乏懊悔之心，或许还能对身边的人进行操纵。“典型的心理变态会制造出很多混乱，还喜欢挑拨离间。”布鲁克斯指出。
研究人员称，这项研究对商业具有重要的意义，因为这类人也许会对其它员工产生有害影响，还可能做出违法道德和法律的事情。除了上述发现，研究人员还研发了一种能够帮助企业在招募时判断潜在的“成功的心理变态”的工具。“我们希望能把我们研究的审查工具运用到商业领域当中，为企业提供一项有效的评估机制，防止有人设法在行业中谋得一席之地，使企业付出很大的代价。”布鲁克斯说道。
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