根据最新的数据统计，中国户外用品零售总额在2005至2013年的复合年增长率为42.9%,2013年达到180.5亿元,同比增长24.3%。
中国户外用品行业的销售渠道主要包括专业户外店、商场店、电子商务市场等。2007年,专业户外店的数量几乎与商场店持平，然而,2013年底,商场店的数量扩大到7716个,是专业户外商店3倍,占领商店在户外用品市场总量的73.9%。在专业户外店销售大幅萎缩的同时,其他渠道（包括电子商务）的销售额迅速上涨,2013年占比达到19.7%。
几乎所有的全球户外品牌已经进入中国市场,但增长速度放缓,而本土品牌仍在增加。截至2013年底,有891在中国户外品牌,其中458为本土品牌。
目前，国外品牌持有约70%的中国户外用品市场。 2013年,columbia和The North Face是表现最突出的品牌，分别占据了中国户外用品市场份额的16.9%和14.0%。探路者是最大的本土品牌,排名第三，占2013年中国户外用品市场8.0%。 Kolumb和骆驼以3%的市场份额排名第八和第九。
中国户外运动品牌以每年超过40%的速度增长，已成为上升速度最快的细分行业之一。自2000年后The North Face和NORTHLAND相继进入中国，超过七成的店铺开设于购物中心和百货内。户外品牌竞争日趋白热化，高端市场的抢占成为突破口。入驻购物中心和百货，可以打造品牌的高端形象和定位。
同时对于新进入中国市场的超高端品牌如Arcteryx、Mammut等，在选址上大多考虑购物中心和百货，这是由于购物中心和百货的人流量较大，有助于提升品牌知名度，能在短期内使品牌被广大消费者所熟知。同时其较高的产品单价使其在选址时更倾向于选择能彰显高端定位和形象的购物中心和百货。
国内户外品牌加速扩张，但国外户外运动品牌的影响力和竞争力仍优于国内品牌。在市场份额前十的品牌中，国外品牌占据了六个席位，市场份额总和是国内品牌的两倍以上。
当户外用品市场洗牌在即，行业往往呈现出两种发展趋势——大而全或者小而精。一部分户外品牌为满足大众户外运动需求而不断系列化，开始向多元化发展，推出子品牌，以取得市场竞争优势。
趋势一：子品牌消费者更年轻
在年初的北京户外展上，“多品牌战略”成为户外用品行业的关键词之一。探路者在其展馆中将旗下三个品牌一一陈列，试水多元化布局一览无余;天伦天旗下新品牌定位是户外潮牌，主要针对20—30岁之间的年轻消费者。除了探路者、天伦天外，去年年底，明伟鞋服也重新组建了一套人马，为将推出的亲子装系列品牌做准备。此外，狮牌户外也准备启动“小狮子”，切入潜力较大的儿童户外领域;弗仑斯潘户外则在筹划推出新的淘品牌，专门针对户外休闲鞋。“推出淘品牌，正是为了与主品牌相互补充。”弗仑斯潘副总经理王泉城表示。
趋势二：满足消费者个性化需求
子品牌定位大都是在挖掘新用户需求的前提下，与母品牌形成互补，在涵盖更广泛消费群体的同时，也抢占更大的市场份额。
业内人士认为，户外品牌实施多品牌发展战略，一方面是由于市场越来越多元化，户外市场的成熟并逐渐细分，因此需要更多的品牌去满足个性化需求;另一方面，多品牌战略能够壮大企业的力量，提升市场占有率。
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