基于Trilliad对361位高级增长负责人的调研（2025年5月23日至6月12日），旨在以数据为基准剖析驱动可持续B2B收入增长的组织要素。研究样本覆盖多行业、多规模企业，聚焦组织、技术、客户体验、数据与衡量五大维度。
核心发现之一：高协同组织更具增长预期。团队高度协调的组织比低协调组织更可能实现至少10%收入增长的概率高出2倍；而采用整合型领导可将团队协调度提升约25%。
协同的乘数效应明显：当整合型领导与以成果为导向的共享衡量结合时，组织对收入增长的预期近乎提高3倍；在最高协调的团队中，82%采用共享的营收目标。
当前增长情绪呈审慎乐观：52%认为近年推动可持续增长更容易，37%感到更困难；展望12个月，75%预计收入会增加，但61%预计增幅不超过10%，仅14%预计出现两位数增长。
内部障碍仍显著：44%将“营销、销售与客户成功之间缺乏协调”列为最大的内部阻碍；销售对协调断层的担忧最为强烈，54%的销售表示深切关注此类问题。
技术与数据并未自动带来价值：虽有70%采用预测分析、68%使用聊天机器人、65%部署AI分析，但仅约三分之一的AI用户认为工具实现了期望的商业效果；仅6%的组织拥有以客户为中心且完全整合的技术系统，44%仅为统一CRM。
数据可用性存在割裂：比如线索评分在73%组织可用、账户评分70%，但更高级的统一客户旅程洞察与ICP管线数据仍为多数组织的缺失（ICP数据为45%愿望清单）。采用“跨全旅程”数据的团队在增长预期上明显更积极（19%对11%）。
建议路径：将增长责任、预算与指标由职能分配转向以客户生命周期为中心的共享框架，优先投入能创造跨职能可视性与统一客户旅程的技术与流程（例如统一客户旅程映射，目前仅27%采用，但与更高协调与更好增长结果关联显著）。
趋势洞察：未来竞争优势将由“连接能力”决定而非单一职能的卓越；早期采用整合领导、共享衡量和以客户为中心的数据体系的企业，将在可预测性与持续性收入增长上领先，这一优势具有路径依赖性，短期内难以通过仅靠技术采购或人才招聘复制。
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