印度的白领们经常会为找不到可靠的洗衣服务而烦恼，由此产生了巨大商机。而初创公司Pick My Laundry的服务模式是，为用户提供低价的高级洗涤和干洗服务，并在48小时内将洗好的衣物送回。该公司通过连接洗衣房和用户并确保服务的质量，解决了用户的洗衣烦恼。
目前，Pick My Laundry周末日均完成180笔订单，周中日均完成100笔。公司的安卓APP已有10000的下载量，迄今，公司已为50万件衣物提供过服务。Pick My Laundry正以15%的月均增长率飞速增长着，在覆盖德里首都区后，公司将把服务推至全国。
行业概况
Euromonitor International表示，印度的洗衣行业市场规模高达2.2万亿卢比，其中95%都是无组织的。业界专家也表示，实体洗衣服务规模仅占整个市场的2-3%，在线服务已经占据了市场25%的份额，在线洗衣市场发展潜力巨大。
目标客户
Pick My Laundry的平均交易额约为500卢比，洗衣服务针对的是白领人士，而干洗服务的目标客户是白领、家庭主妇和高净值人士。酒店的客人也是主要客户群，因为酒店的洗衣服务费用十分高昂。
Pick My Laundry可以为德里南部和古尔冈的用户提供一条龙式的洗衣服务，并且在洗涤、织物软化和包装的过程都有统一的标准。公司还雇佣了一支质量管理团队来保证服务质量，随时解决用户送货方面的烦恼。
发展战略
Pick My Laundry正向着日均300单的目标前进。为达到这一目标，公司开展了针对酒店用户的B2B业务。据估计，此方面业务可为公司带来1000万卢比的营业收入。公司还计划推出其他促进销售的服务。应用户要求，公司也推出了iOS应用。而公司的介绍人机制也是吸引新客户的最好方式。在运营方面，通过使用技术减少开支，公司已实现盈利。然而，企业支出消耗了公司大量的现金。
投资者对Pick my Laundry的增长很有信心。由当地创投机构负责人表示，Pick My Laundry在合适的时间进入了合适的领域，该公司拥有可靠的团队和稳定的商业模式。我们对该公司很有信心，他们的技术不仅扩大了业务，还能使自身在严峻的市场环境中存活下来。”
谈及公司的发展计划，Gaurav表示公司计划引入融资，并且与其他初创企业建立战略合作伙伴关系，这些合作能整合洗衣服务并增加服务的附加值。
谈及市场竞争，Gaurav认为可靠的服务和无缝化用户体验是公司脱颖而出的不二法门。他表示：“Pick My Laundry的用户体验强于公司的竞争者。”他解释道：“我们不怕行业整合，我们一直在加强我们的后台运营，这将帮助我们快速发展。”
来自：竺道
更多阅读：
