以“道、法、术、器、技、例”构建知识体系，帮助企业把AI从单点工具升级为可执行、可治理、可持续优化的营销能力
近日，专注企业AI营销与AI市场部建设的竹势科技宣布，“竹势AI营销智库”正式发布。该智库面向企业经营者、CMO和市场运营团队，围绕AI营销战略、组织设计、智能体应用、知识库建设、流程治理与效果复盘等关键议题，持续提供系统研究和落地参考。
在生成式AI快速进入营销现场的背景下，企业已经不再满足于单点工具试用，而是更关注如何让AI进入市场部的真实流程，并形成可管理、可评估、可持续优化的组织能力。
工具分散、业务目标不清、组织协同不足、数据与知识割裂、缺少质量标准和治理机制，正在成为企业AI营销从个人试用走向规模化落地的主要障碍。企业真正需要解决的问题，已经从“员工会不会使用AI”，转向“如何把AI嵌入营销体系，并形成稳定的组织能力”。
从AI工具应用走向AI市场部建设竹势AI营销智库提出，AI市场部并不是简单地用AI替代部分营销人员，也不是批量生成文案、图片和视频，而是由人、AI员工、知识库、数据、工具、工作流和治理机制共同组成的企业级营销行动系统。
在这一体系中，AI既可以参与市场研究、内容策划、创意生产、渠道运营和客户经营，也需要接受明确的目标管理、权限控制、人工审核、质量评价和结果复盘。企业只有把AI与真实业务流程、岗位职责和经营指标连接起来，才能将局部提效转化为可持续的组织能力。
基于这一判断，竹势AI营销智库重点研究企业如何确定AI营销战略、筛选高价值应用场景、设计人机协同组织、建设AI员工体系、重构营销工作流，并建立与之匹配的预算、人才、绩效和风险治理机制。
构建“道、法、术、器、技、例”六层知识体系竹势AI营销智库以“道、法、术、器、技、例”作为基础内容架构。
“道”聚焦AI趋势、产业变化、营销认知和战略判断；“法”关注AI市场部架构、组织能力、管理体系和治理机制；“术”提供场景规划、试点实施、工作流设计和规模化路径；“器”研究大模型、智能体、内容工具和自动化平台的选型与应用；“技”沉淀提示工程、内容生产和营销运营等实操方法；“例”则持续收录和分析国内外企业及品牌的AI营销实践。
目前，智库已持续公开发布专业文章与深度专题报告。已发布专题包括《AI市场部白皮书：定义、架构、组织与实施》《中国企业AI营销发展报告》《Agentic Marketing白皮书》《老板的AI市场部决策指南》《中国企业AI营销成熟度模型与基准报告》《企业AI营销三年路线图》《人机协同的AI市场部组织设计白皮书》《AI市场部RACI与决策权设计指南》以及《AI市场部绩效管理与KPI白皮书》等。
这些专题不仅提供趋势和观点，也重点沉淀成熟度模型、诊断框架、场景地图、实施路线图、选型评分卡、岗位任务清单、权责机制和绩效指标，帮助企业将复杂的AI营销问题转化为可以讨论、评估和执行的管理议题。
帮助企业降低AI营销落地成本竹势方面表示，智库的价值不只是提供更多AI知识，而是帮助企业降低AI营销转型过程中的认知成本、试错成本和组织协同成本。
对于企业老板和管理层，智库可以帮助其理解AI对增长模式、客户入口、组织结构和竞争格局的影响，判断为什么做、先做什么、投入多少以及由谁负责。
对于CMO和市场负责人，智库提供从场景识别、工具选型到组织设计、工作流重构和绩效评价的系统参考，帮助市场团队摆脱零散工具堆积，逐步形成可复用的AI营销能力。
对于执行团队，智库提供案例、方法、清单和操作路径，帮助成员把AI真正应用于市场洞察、策略规划、内容创意、渠道运营、客户经营和数据复盘。
对于技术、数据、法务和管理部门，智库也将持续研究数据权限、内容审核、AI生成标识、知识产权、日志审计和责任划分等问题，为企业规模化使用AI建立必要的治理边界。
构建企业级服务体系，打通AI营销落地“最后1公里”除持续提供专业研究与方法体系外，竹势智库还面向企业提供咨询顾问、定制构建和持续优化服务，推动AI营销从战略判断走向真实业务应用。
在咨询阶段，竹势智库将结合企业业务场景、组织现状和技术条件，开展需求诊断、场景优先级规划、实施路线图设计、组织协同与治理建议，并为试点项目设定阶段目标，同时为企业老板和高管提供AI营销专项顾问服务。
在实施阶段，竹势智库可基于开源平台及相关技术能力，为企业定制插件、技能、智能体、工作流、数据连接器、岗位工作台、移动端轻应用及行业解决方案，并与企业现有业务系统进行集成。
项目投入运行后，竹势智库还将根据实际应用效果，持续优化智能体能力、技能体系、工作流、执行链路和角色协同机制，协助企业扩展新的应用场景并开展阶段性复盘，形成“诊断规划—试点实施—定制构建—持续优化”的完整服务闭环。
持续建设企业AI营销研究版图未来，竹势AI营销智库将继续围绕AI营销操作系统、营销多智能体协同、AI内容生成、GEO与AI搜索、 AI CRM与销售协同、AI营销ROI、AI安全治理以及重点行业AI市场部等方向展开研究。
竹势希望通过持续、系统和可行动的内容建设，帮助企业形成自己的AI营销方法、知识资产和组织能力，让AI不只用于生成更多内容，而是真正进入洞察、策略、创意、执行、客户经营和复盘闭环，推动市场部成为更敏捷、更高效、更能对经营结果负责的增长系统。
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