可持续发展仍然是舞台的中心
可持续发展仍然是最重要的：92%的受访者表示，可持续发展是他们组织的优先事项，比去年的89%有所增加。
这一切都与声誉有关，但也与影响有关：对于公司来说，在可持续发展方面，最大的驱动因素是声誉管理（84%）以及对地球产生积极影响的真正意愿（82%）。
排放跟踪和减排目标正在成为规范
测量排放量是差旅管理公司实施的首要措施：64%的差旅买家正在追踪其商务旅行计划的排放量，2022年这一比例为55%。
差旅经理的任务是减少其项目的排放: 54%的受访者表示，他们的公司已经设定了内部或公开的目标。
可持续的差旅管理很大程度上依赖于员工的沟通
与员工沟通是关键：73%的差旅经理目前正在或计划与员工就可持续选择进行沟通。
合并出差被视为最大限度地提高旅行排放回报的一种方式：74%的差旅经理鼓励（55%）或要求（19%）员工将多次出差合并为一次。
差旅经理们正在利用他们的购买力作为变革的杠杆
旅游买家强调可持续采购的重要性，他们将或计划将可持续性问题整合到征求建议书（RFPs）中（76%），根据可持续性标准选择或计划选择供应商（63%），以及在供应商合同中添加可持续性条款（60%）。
由于缺乏预算，对可持续航空燃料的投资受到限制
1/3的旅行管理公司将很快参与到可持续航空燃料（SAF）证书的竞争中来：目前只有18%的旅行买家投资购买了SAF证书，另有16%的人计划这样做。在购买SAF证书的公司中有84%是通过航空公司购买的。
需要前所未有的投资和合作来解决剩下的挑战
对于旅游买家和供应商来说，绿色转型的融资仍然是其项目和运营脱碳的最大挑战，“更高的成本”连续两年被列为头号障碍。
范式转变:文化变革不再是绿色未来的首要推动者，它现在已经落后于对财政激励和数据/报告统一的强烈呼吁。
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