埃森哲发布了新报告“如何释放云竞争力”，通过研究确定了一组精英企业，将云视为一种新的运营模式，以使用创新的多云功能（跨公共、私有和边缘）不断重塑其业务，实现更大的业务价值，远远超出成本节约。
虽然企业计划在未来3-5年内将超过2/3的工作负载迁移到云计算，但只有一半的企业正在利用各种形式的云潜力来改变日常工作，如日常业务运营，开展知识工作和现代化应用程序。
埃森哲将在云领域领先的企业定义为“具有连续性的竞争对手”。
与主要侧重于一次性迁移到云以节省成本和效率的企业不同，“具有连续性的竞争对手”拥有一些特质：
- 创新、自动化和重新设计专业知识的可能性增加了2-3倍；
- 与专注于数据迁移的企业相比，成本缩减了 1.2 倍（北美）和 2.7 倍（欧洲）；
- 旨在实现更多的运营和财务目标，包括将业务指标提高达50 %；
- 将云用于至少2个可持续性目标的可能性要高出3倍。
通过研究“具有连续性的竞争对手”对云的使用，埃森哲确定了适用于任何企业的四种云成功方法：
1、了解愿景。一个企业首先要指定愿景，明确说明核心价值观和未来愿望，确定竞争弱点，并对与公司目前的状态及实现愿景的能力进行分类。
2、建立云实践，支持和增强技术。
3、加快创新，提供卓越体验。
4、提供持续的战略承诺。
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