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我们团队持续跟踪研究四家商业巨头：阿里、小米、京东、美团。过往研究更多从财务、业务的视角出发，而本报告从“组织架构”视角出发，回溯了几大商业巨头的发展历程、重要人物。
一、组织结构最能够反应企业家真实的思想和意志。企业最终是否会真实地落地对外沟通的战略，我们很难从财务角度去验证，但组织架构是是不会撒谎的。如果一家企业非常重视某项业务，会给该业务部门充分支持，任命值得信任的核心人物并对其充分赋权。从投资角度来说，组织架构的信息真实度非常高。
二、不同的治理文化体现不同的思维模型。正如芒格所说，大多数投资人和经营者所依赖的思维模型较为单一，但几家巨头却分别体现领导人不同的顶级思维模型。阿里体现“政治学”模型，小米体现“生态学”模型，京东体现“军事思维”，美团体现“博弈论”模型。
三、商业模式的创新推动管理理论创新。在高管层面，高薪聘请职业经理人不再是顶级企业青睐的用人方案，而通过总裁负责制、合伙人制打造内部创业的文化，通过班委制培养未来骨干成为前沿的管理方法。在基层岗位，合伙人制度也被广泛采用以激发员工主人翁意识。
四、“小前台大中台”已经成为顶尖企业应对激烈竞争所共同采用的组织架构。张勇2015年首次提出“大中台小前台”概念，2018年京东提出积木化理论并对商城、物流、金融三大子集团全面进行前中后台拆分和“积木化”改造，进行中台改造的企业还有永辉超市等。
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