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波士顿咨询:互联网+之中国企业变革之道(附下载)

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内容概况
受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响,中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快,并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然,企业所处环境和自身特点千差万别,但在管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则却有相似之处。中国企业若是能“识变从宜”、“应变有方”,将痛点各个击破,就能先人一步把握转型契机,迎难而上成就新的辉煌。
转型求变之“痛”
中国企业在转型之路上普遍面临三大痛点:一、多数中国企业习惯中央集权制度,面对组织规模扩张,无法寻求收与放之间的妥善平衡;二、传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓、合作不畅,无法做到以客户为中心,难以及时应对新市场新趋势;三、在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。
致胜未来之“道”
“治理”为“纲”,组织为“弦”,人才为“本”,BCG建议中国企业采取以下致胜之道:掌握总部在财务、人事及业务方面的放权尺度,循序渐进、过程可视、及时反馈结果;借助“精益组织”缩短纵向决策链条,借助“模块化”打通横向部门墙,实现以客户为中心的组织转型;通过引流-赋能-传承,建设人才的战略性转型能力,确保组织永续发展。

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