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神藏简评|关于张一鸣卸任字节跳动CEO的几个猜测

互联网大佬退居幕后已然成了习惯。自13年马云卸任CEO陆兆禧接任开始,这一传统在多家行业巨头上演。拼多多黄铮没退多久,字节跳动张一鸣又开始了。

字节跳动的确已经是一艘互联网航母了,其一举一动备受业界关注。虽然内部信里言之凿凿,但吃瓜的互联网群众们很多是不信服的。

于是很多人猜测张一鸣卸任CEO背后的深意。

第一种观点是,张一鸣是否一心谋划字节跳动的上市进程。

早在4月1日,《南华早报》报道,对私募股权投资者来说,字节跳动的估值正接近4000亿美元。此外,字节跳动还一直考虑将今日头条等中国业务在港交所或科创板上市。半个月之后,中国证券报援引消息人士称,字节跳动向港交所提交了承销商聘用函,启动了赴港上市流程,估值约4000亿美元。

而周受资的加盟,更加大了这一猜测。

但4月25日,字节跳动在今日头条官方认证号上发布申明称,近期有不少关于公司上市的消息,经过认真研究,认为公司暂不具备上市条件,目前无上市计划。

结合此前阿里的上市轨迹,13年正是谋划阿凡达计划(阿里巴巴集团上市)的重要节点。张一鸣是否有意抽身将精力重点放在上市进程上?不得而知。

第二种观点是,目前反垄断已经成为一种形势。包括阿里巴巴、腾讯、美团等等行业巨头都倍感焦虑。未上市的字节跳动是否也在审时度势,通过一些组织架构调整来应对未来可能面对的不利影响。这的确也是一种可能。

第三种观点是,张一鸣卸任字节跳动CEO实则是对创始人的一种保护。互联网公司目前面临的风险越来越多,有些危机可能仅仅只是一只蝴蝶就扇动一场风暴。作为一艘互联网航母的掌舵人,如果太过前置,一旦危机到来,退无可退,进退两难。如果让创始人退至幕后,前面有高管层冲锋陷阵,不失为一种危机保护机制。最后还能有力缆狂澜的机会。

第四种观点,认同内部信里所说,有更多的诗和远方有待一鸣童鞋去探索。公益、社会责任,甚至是虚拟现实、生命科学、科学计算等前沿技术让张一鸣牵挂不已。

当然,还会有不下十几种原因。

无论何种原因,大企业建立替代人才机制,终究还是一种创新。相较于美团王慧文、小米黎万强的离去,字节跳动似乎更为厚道并具有更强战斗力。

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神藏,前品牌公关人和媒体人。199IT常驻作者。

以下为张一鸣内部信:

这几个月,有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说,对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR,我觉得都挺不满意的。所以从新年假期,我就在思考双月的,一年的,更长期的OKR,如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色,放下日常的管理工作,作为公司创始人,聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。

我们有幸抓住了时代发展的机遇,基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践,取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初,我自学了很多东西和思考了许多的问题,比如如何更有效的分发信息,如何把产品和技术结合,如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助,而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好,但未来更长时间,我们是否能不停留于此,能够不只是业务变大,而且变得更有创造力和富有意义,践行“激发创造,丰富生活”的使命。

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新,很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来,创造趋势。现在电动车行业如火如荼,多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了,当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew,但是比较少人知道上世纪70年代,极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光,这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大,我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。

7周年年会的时候,我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前,我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在,但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆,我所说的发呆,不是放空,是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中,越来越多的情况是,很多事情在现实中已经发生,但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”,比如,在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展,近三年已经没有太多学习了,我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章,但是断断续续的阅读,进展非常缓慢,在技术讨论会上也难以跟上进展。

三年前,我跟一些创业者做了一个分享,核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候,作为中心节点的CEO容易陷入被动:每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。所以最近半年,我逐渐形成这个想法,对自己的状态做一个调整,脱离开CEO的工作,能够相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能。同时,公司在社会责任和公益上已经有一些进展,其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中,我个人也有些投入,我还有更多想法,希望能更深度参与。

与此同时,公司当下还有很多重要的事情需要做到更好,我希望有比我更合适的人来改进日常管理,保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者,我也不是很擅长社交,我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理,喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时候,我在小范围讨论了这个想法,并提议让汝波来接手CEO的工作,大家都非常理解和支持,同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人,飞书和效率工程负责人,集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来,从采购安装服务器,接手我写了一半的系统,重要招聘、企业制度和管理系统建设,很多事情是他协助我做的。未来半年,我们两个会一起工作,确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作!

几年前在一次旅途中,我发了个朋友圈说:旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体, 审视自己和生活本身。卸任CEO之后,在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外,我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中,我对团队说,希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣

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