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北森&人力资源智享会:2019绩效管理研究白皮书(附下载)

报告下载:添加199IT官方微信【i199it】,回复关键词【2019绩效管理研究白皮书】即可

北森与人力资源智享会联合发布《2019绩效管理研究——从传统走向敏捷》报告(以下简称“报告”)。这是国内人力资源管理领域首份聚焦敏捷绩效管理的研究报告,旨在探讨敏捷绩效是什么,如何实现敏捷绩效,敏捷绩效能够帮助组织实现什么突破等热门话题。

绩效管理和构建高效能组织的关系是紧密相关的,而在如今易变、难以捉摸的时代,按部就班、标准化的管理方式已不再适用,绩效管理作为实现组织目标的重要管理手段之一,“从传统走向敏捷”已经处于进行时。

一、目标设定与反馈周期变短,注重上下左右对齐

50%+企业正在加强目标制定和过程管理,注重战略目标的逐级分解、目标上下左右的对齐协作,从“一年一次目标制定+年末考核”转变为“半年、季度甚至月度反馈”。

二、通过多种信息化手段促进实时反馈

通过一些信息化工具可以更便捷的实现员工和经理之间的沟通反馈,在线的实时互动、目标达成时的即时评价、脉冲式调查工具等等

三、“团队/项目制”的组织模式显著提高组织绩效

很多互联网公司更多地采用团队制、项目制的运作模式,每个项目的进展、结果目标达成情况,需要全面参照不同项目经理的评价和直接主管的考核。从多方面去衡量员工的同时,也能带来更高绩效的价值产出。

四、OKR热度依旧

在从传统绩效管理走向敏捷的过程中,66%的企业打算或者已经进行了关于OKR的探索,这也成为了敏捷绩效转型过程中的焦点之一。

五、绩效结果与薪酬、奖金、晋升进一步解绑

奖金发放、晋升、调薪等等不再是唯一决定因素,70%+企业开始衡量全面的人才评价发展,将绩效管理应用到人才管理方向。

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