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德勤咨询:2018工业4.0下一个视野(附下载)

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近日,德勤以色列还进行了全球研究,包括与欧洲和美国领先制造商的高管,全球行业领导者以及拥有全球工业4.0专业知识的人员进行的34次定性访谈; 收集并分析了数百个用例; 并对工业4.0出版物,计划和投资活动进行了荟萃分析。《2018工业4.0的下一个视野》(Toward the next horizon of Industry 4.0)该研究采用全球视角来研究制造商希望优先考虑哪些能力以及哪些能力符合行业4.0的视​​野。

工业4.0的三个视野

寻求进入集成系统的制造商需要基本的连接级别。一旦建立了这种连接,他们就可以开始整合数字化流程。这通常发生在三个不同的视野中:流程优化,流程和质量,以及新的商业模型。

流程优化。在这个阶段,公司向内看以改善当前的流程。此阶段的举措通常针对特定需求并具有明确可见的投资回报率。这些类型的活动可以代表组织采取的最简单的步骤,因为它们代表了成本节约,而不是新流程的不确定性。例如,这一领域的解决方案包括机械的预测性维护和数据的利用用于生产过程改进。这通常需要基本级别的连接以实现数据收集和分析; 但是,它的范围可能有限。因此,这些解决方案往往更容易实现,因为它们代表针对特定问题的有限数量的技术。此外,当组织试图在更大的跨职能计划中链接多个不同的遗留系统时,它们通常不会面临许多组织挑战或技术障碍。

工艺流程和质量。在第二时间工作的公司提高了他们的连接水平,以改善流程和升级质量。在这个阶段,组织可以寻求将其供应链发展到数字供应网络,信息在互联价值链的各个阶段流动,从而实现更大的响应能力和更明智的决策。例如,可以收集和分析销售数据,然后自动转移到采购和制造系统; 供应商可以更有效地连接到制造商的系统,以动态响应供需变化。与第一阶段不同,通常需要更多的技术和组织转变,以及系统范围连接的更关键要求。此外,实现收益可能需要更长时间,并且可能需要大量的前期投资。

新的商业模式。 在第三个视野中,创建了新的商业模式。这可以包括新产品,增加产品个性化或全新的收入模式。例如,在客户强烈需求的推动下,许多原始设备制造商(OEM)正在将智能设备添加到他们的产品组合中,有些甚至试图将这些产品从供应商转变为服务提供商。

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