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近年来,越来越多中国本土企业对未来发展提出了更高、更强烈的发展诉求,而海外并购已经成为中国企业寻求在短期内突破资源能力瓶颈、迅速实现战略目标的主流方式。然而,中国企业在海外并购交易完成之后能够真正实现预期的企业价值提升以及投资回报收益的成功率很低。
普华永道思略特认为,并购之后的整合工作以及制定目标市场定制化的战略,很大程度决定了跨国并购的成败。中外双方必须对对方企业所处的经营环境和内部经营现状建立非常深入且全面的认知,在公司发展战略层面必须达成共识,明确双方企业的优势资源和能力,共同致力于中国市场进入战略以及具体的战略落地实施方案的制定工作,为国际品牌顺利进入中国市场发挥最大化的协同效力。
本文梳理了企业在导入海外业务(品牌)的过程中存在的六大难点,以及如何通过“四步走”的方式制定海外并购品牌的中国进入战略以及落地实施方案,从而实现企业发展目标。
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