非计划性的和并购造成的CEO更换，正在给全球大公司带来巨大的损失。思略特咨询公司对2500家大公司的最新调研报告显示，2014年有375个更换CEO的事件发生，其中被迫更替CEO的公司每年共计损失1120亿美元，其中分摊到每家公司，造成的损失高达18亿美元。
1120亿美元相当于3.8个诺基亚公司或1/3个微软公司（以两家公司今天的市值计算）。
思略特题为《2014年度CEO、治理与成功》的调查显示，从最近三年的数据可以看出，股东总回报中值在CEO被迫换掉的当年下降到-13%，在更换的次年恢复到-0.6%。而计划内的CEO更换使公司当年股东回报中值降到-0.5%，次年降到-3.5%。
作为报告的作者之一，思略特高级合伙人佩欧拉•卡尔森（Per-Ola Karlsson）分析说：“辞掉CEO可能是正确之举，但成本甚高。”他认为量化的结果相当残酷，因此企业要思考怎样才能顺利完成CEO的交接工作，而不是限于被动。
思略特的研究表明，若被迫更换的几率能够从2011~2013年的均值19%降低到10%，这些大型上市公司总计将会增加价值600亿美元。
思略特大中华区总裁徐沪初建议，企业不需要过于担心被迫更换CEO的事件发生，但事先要做好充分的计划，以帮助公司在任何情况下迅速恢复平稳运营。徐沪初补充说：“既然CEO更替牵涉到公司价值，就需要得到公司高层的重视，而不是转移给人力资源部门。第一，董事会要为继任流程负责，建立一个牢靠的、可持续的高管聘用体系；第二，董事会必须制定继任计划，这个计划必须保证机密；第三，人力资源流程必须对那些为公司人才发展作出贡献的经理给予奖励。”
至于更换后的CEO来自于公司内部还是空降，思略特的专家们看法较为一致，他们更倾向于内部选拔。一是这些来自内部的CEO更了解具体情况，二是他们能够在任期内创造更高的股东回报率。
当然，在行业或者企业内部相当混乱，需要建立新的竞争能力时，他们更建议企业从外部空降CEO。
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