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2006年-2013年苹果设备8年销售数据详解

A.数据告诉你:iPhone在2007年拯救了苹果

2007年苹果发布自己的智能手机时,它正处于如日中天的状态里。iPod系列引发的数字音乐革命让苹果重新成为科技生活的领导者,布道师,一种对科技产品的喜爱渐渐变成宗教式狂热追捧。

那一年iPod系列一共售出了5164万部,比2006年增长了31%。硅谷最资深的战略分析师也不会看到那一年的苹果会有什么危机——他们只是对乔布斯的iPhone梦想呲之以鼻。

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但时间证明了谁对谁错。2008年,iPod系列继续出售5400万部,但同比增速却迅速跌落至6%;再过一年,iPod销量首次出现下滑,同比增速为-1.24%。人们此时才意识到,原来MP3数字音乐播放器为代表的时代正在谢幕,市场开始饱和,人们的兴趣已经转移。

有人会对这里面的因果关系表示质疑:为什么不是苹果推出的智能手机抢夺了自家iPod产品的市场呢?要知道,iPhone也是可以听音乐的。

是的,这种事情确实在发生,但iPod的滑落命运却不能归咎与iPhone手机——新的时代开始了,即使苹果不推出这样的产品,其他公司也一定会这么做——索尼、三星、诺基亚,音乐播放功能与手机集成已是不可扭转的大势。

08年之后苹果的iPod产品线销量逐年下滑,而iPhone则非常对应的每年增长——其导致的结果便是,iPhone销量在2011年取代了iPod成为苹果的新“冠军”,并带动整个移动产品销量的快速增长。

如果我们把代表iPhone的绿色柱子从第一幅图表里抹去,结果是什么?(别忘了,如果没有iPhone,也就不会有iPad)。

B.数据告诉你:苹果从未对iPad寄予过太大期望

我们接着来看第一幅图表中的蓝色部分,它代表了iPad在过去四年里的销量。和代表iPhone的绿色柱子与代表iPod的红色柱子之间此消彼长的关系不同,iPad的销量变化与它的大哥iPhone保持着严谨的一致性。

这种亦步亦趋的关系在第二幅图表中体现更为明显。抛开首发那一年仅有2个季度的销售数据,我们可以看到,在2012年和2013年,iPhone与iPad的销量同比增长保持着惊人的一致性——当2013年iPhone增速从前一年的72.95%下滑至20.17%时,iPad并没有借此机会抢班夺权,而是非常听话的跟随大哥一同跌落到20%区间里。

有评论家曾感叹,苹果最强大的地方,就是总能在一个产品失宠于市场的时候,找到新的替代品。这种伟大的“中兴”在iPod取代iMac,iPhone取代iPod时都曾发生过。但显然,iPad身上没有这种期望的光环。

它只是一个放大版的iPhone,本身并没有颠覆性的力量。乔布斯推出这个产品线的时候,更多是考虑如何借助iPhone的效应和整个iOS生态系统,来开发更多衍生产品赚钱——iPhone和iPod都曾改变过人们的生活方式,但iPad没有。

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从长远看,iPad只能是跟随iPhone发展的一个小弟。如果有一天iPhone如iPod一样没落了,你不会期待iPad可以扛起苹果新的江山。

C.数据告诉你:苹果对于下一个形态的产品必须谨慎

iPhone正在变得平庸。苹果在智能手机领域的市场份额正在被安卓不断蚕食,尽管iPhone依然是整个市场里利润最高的产品,但这种情况还能持续多久,苹果并无万全的把握和信心。

2013年移动设备销量增速急剧下滑引起了苹果的警惕。这一年iPhone销量刚好突破1.5亿里程碑,但增速却只有前一年的三分之一不到。iPad跟随着一同疲软,只有iPod稍稍减缓了自己的颓势(销量同比变化从-22.21%缓解至-20.45%),但却无关大局。

无论如何,苹果必须筹备一个全新的东西,它需要从iPhone之外开辟出新空间,而不是像iPad那样只是打扫iPhone照顾不到的战场。

对这个“新玩意”的最高期望是:它应该从产品形态、设计理念和用户需求上,全面超越iPhone,而不是仅仅作为智能手机的一个配件或者补充。

iWatch是吗?Apple TV是吗?iCar是吗?可能苹果自己也在反复的推敲,所以才如此谨慎。

可穿戴、客厅、汽车,这是三个都可能诞生新机会的领域,但也充满了不确定性。iWatch离苹果现有的生态系统最近,但也最容易做成锦山添花的东西,就像iPad那样;Apple TV和iCar离苹果有点远,但却是更可能踏出旧世界的新机会。

最后我们回到报告开篇的图表。如果有一天,代表iPhone销量的绿色柱子越来越短,蓝色的iPad指数也一定会同样变化——红色的iPod信息甚至早已消失不见了。那时候,新的颜色会出现吗?它会代表苹果的什么产品?

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