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CNNIC:寡头竞争时代 互联网企业背后的并购逻辑

2013年,中国广义互联网行业共发生并购交易317起,同比大增100.6%。2014年上半年,腾讯投资大众点评、京东和58同城,阿里注资新浪微博、华数传媒、优酷、恒生电子和UC使得这场互联网行业的并购潮愈演愈烈。中国互联网络信息中心分析师陈晶晶认为,在LBS、O2O、本地生活等互联网商业模式尚未明朗的局面下,腾讯、阿里的多起投资并购看似多点下注、实际上始终围绕自己的成功基因构筑生态帝国。

腾讯的基因标识是“用户资源”。从QQ到微信,腾讯将社交关系贯穿于产品的始终,而这种用户社交逻辑的瓶颈是“变现”能力不足。因此,腾讯除了加强自身产品研发外,还搭建开放平台引入第三方开发团队和应用,并通过投资并购的形式整合资源对用户进行多次开发,强化“变现”途径和能力。

具体而言,腾讯投资大众点评看重的是其丰富的线下数据和UGC内容,入驻后腾讯将尽快使大众点评商家融入QQ和微信体系,并接入微信支付,打通“变现”途径。腾讯与京东的战略合作是将自身不擅长的业务剥离,与电商大佬强强联合,同时共享移动端入口资源,间接“变现”。腾讯联姻58同城是对接流量、资源,通过社交关系提升58同城的用户信任度和粘性,从而提升“变现能力”。

阿里的基因标识是“电商服务”。从淘宝到天猫,阿里的盈利逻辑是搭建电商平台,通过提供增值服务收取佣金。因此,阿里不断扩大电商服务内容,从店铺运营、商品营销到供应链金融服务,从PC端电商拓展到移动端电商,通过服务品质的提升,增强盈利能力。

具体而言,阿里收购新浪微博是为了增加流量来源,并弥补在移动端的社交短板发展移动社交电商服务。阿里收购华数传媒看重其背后的盒子牌照,意图占领客厅市场,发展电视端网络购物。阿里收购优酷一是为电商提供视频服务、视频化产品介绍,二是增加支付宝视频支付场景。阿里收购恒生电子则是为了拓展供应链金融产品服务。阿里收购UC是为了整合搜索、浏览器、游戏等资源,拓展移动互联网入口宽度,更好的服务移动电商。

寡头时代,互联网巨头已经形成了庞大的资金实力和成熟的商业逻辑,投资并购成为扩大版图,增强盈利能力,保持高速增长的有效途径。腾讯、阿里紧锣密鼓的投资并购背后需要强大的资源整合能力,以往失败的投资并购案例并不少,此番投资并购之后的发展如何,只能说是机遇与挑战并存。

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