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麦肯锡预计，从2020到2030年间，绿色交通、绿色能源、绿色建筑、绿色农林与畜牧等四大核心绿色主题下九大产业链，将产生约2.7万亿元人民币的累计保费规模。其中，绿色交通是核心增长引擎，预估总承保保费规模约为2万亿元人民币。聚焦国内保险行业，绿色保险又可进一步细分为三大机遇：
第一、 新兴行业机遇。新能源汽车、氢气储存等新行业、新技术的爆发式增长，将引起行业格局巨变，险企可借机切入新经济转型风口，寻找增长机遇及开拓高价值业务。
第二、 方案创新机遇。针对新风险种类，险企可聚焦产业链上特定环节风险，设计差异化保险解决方案与定价策略。
第三、 模式创新机遇。除传统承保业务外，险企可为投保方提供更多增值服务，降低企业风险、提高利润，并收取相应服务费用。
要抓住绿色主题下诸多新机遇，中国险企绿色转型迫在眉睫。麦肯锡认为，绿色险企转型应经过起步、构建和成熟三个阶段。
起步阶段：处于绿色转型起步阶段的险企，应主动向监管、股东、客户和社会明确承诺减碳减排发展愿景，并着手进行绿色业务点状布局，包括尝试参与绿色行业承保、绿色资产投资以及采取部分减碳运营措施等。
构建阶段：这一阶段险企需完成三项工作：首先通过碳盘查与碳审计，明确企业自身的直接排放与业务端的间接排放水平，确认碳排放基线；第二，做出明确的碳中和承诺，包括具体达成时间（碳达峰与碳中和）以及碳中和的定义（范围一、二、三排放）；最后，其绿色业务发展应以规模增长为主，在经营模式、业务价值率等方面与传统业务暂无差异。
成熟阶段：险企需建立完整的双碳目标体系与达成路径，对当前业务按照板块、行业和产品进行细分，并制定具体的30/60减碳目标与压降路径方案；其次，在公司治理、组织架构、人员团队、考核激励、数据科技等多方面建立起完善的机制体制支撑，有效支撑绿色险企转型；最终实现规模与价值的双提升， 通过“产品+能力”服务模式，将绿色业务打造成险企的价值业务。
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