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白皮书分析总结了金控公司风险管理现状和痛点，并对其风险管理的趋势进行研判，提出金控公司全面风险管理的“三维一体” 目标模式及实施策略建议。
人民银行在今年 3 月 17 日发布公告，正式批准中国中信金融控股有限公司（筹）和北京金融控股集团有限公司的设立许可，首批金控公司牌照正式落地。在此背景下，普华永道发布白皮书，希望从客观、中立、专业的视角出发，提出具有行业普适规律的洞察与观点，并分享丰富案例和经验，为金控公司提升风险管理体系建设并持续优化提供参考。
普华永道中国国企业务主管合伙人陈静表示，“随着首批金控公司牌照的落地，相关审批标准和程序已经相对清晰，金控公司设立和批准进程将会进一步加速。我们预计，在审慎研究和试行相应的监管规定后，有关部门将进一步推出管理细则并要求落实执行。有意申请金控牌照的机构，平台型、多业态金融集团，以及需要开展并表管理的银行及保险集团等机构，应尽早做好战略选择和发展规划，理顺治理架构，围绕着‘管控、协同和赋能’的不同主题，利用数字化思维和方式，逐步建立并完善管理机制和能力体系，以顺应未来监管趋势，在战略转型和市场竞争中占得先机。”
据了解，白皮书采用问卷方式对 22 家典型金控公司进行了深入调研。结果显示，金控公司在搭建风险管理体系的过程中存在诸多痛点，且主要集中在风险管理系统、风险管理数据、风险管理模型及工具等方面。金控公司风险管理呈现三大趋势：风险管理将与数字化转型协同推进；风险管理主题将从管控逐渐向协同与赋能演进；风险管理能力将是战略转型引擎和核心竞争优势。
针对金控公司风险具有独特性，即风险复杂度高、传染性强、叠加效应大的特征，普华永道提出搭建 “三维一体” 的立体化风险管理模式，其中包括风险治理架构、风险管控模式、全面风险管理关键要素和一体化的风险管理数据平台与系统。
白皮书课题负责人普华永道中国金融业管理咨询合伙人周瑾表示：“针对金控公司的风险管理特性和难度，我们对金控公司风险管理体系建设策略有两点建议。一是谋定而后动。明确总体目标定位与分阶段实施目标，采取分步式实施方案，分为短、中、长三阶段，推动总体目标实现。二是谋准而先行。从自身在现阶段面临的关键痛点进行精准发力，在实现局部突破之后再考虑逐步延伸。善于抓关键问题和重点风险，提升管控能力。普华永道愿与行业一起携手，为金控公司的风险管理体系建设贡献专业力量。”
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