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分析师必须避免的6种拖后腿的数据习惯

拖后腿

今天所有的人都在说大数据, 但是真正做到数据驱动并不容易。很多时候是我们习惯势力阻碍了数据驱动的变化,尤其是当数据的结果与我们的自觉相反时,或者我们的惯常做法相悖时。

今天无论媒体和专家如何公开讲述大数据的重要性,但是依然有很多管理者感觉受到了数据和工作的威胁,可能在他们的潜意识中,正在破坏数据对于文化的渗透。 最近Navesink 咨询集团的总裁Thomas C.Redman在《哈佛商业评论》上撰文,谈到了数据企业中遇到的坏习惯阻力。Redman声称,一些管理者对于具体的坏习惯有责任。这里我们也把这些 坏习惯列出来,问问你自己,是否也是企业数据驱动的阻力呢?

你会…..

宁可要直觉,也不要数据吗? 那些总是信赖他们直觉的管理者经常对任何新鲜事物抱着怀疑态度。

当他们真正在意公司和人的时候,他们“会不遗余力地忽视、低估或者破坏任何一个建议一个更好方法的证据…这种胸有成竹的结果就是流程、运行和团队变得越来越过时。”Redman如此说。

操纵系统吗?Redman 认为一些管理者在他们已经做了决策之后,为他们的决定设计一个场景。这也常常涉及一路上忽视其他证据。

事后批评别人吗?Redman说,“事后批评的真正本质涉及抵制潜在有用的信息,然后突袭的那一刻决定出错了,抵制信息会滋生不信任,而且突袭会让很多人更加保守,更容易处于防卫状态,而且做出次好决策。”

有分析停顿吗?管理者总是迟迟不做决定,知道他们做出完美决策。Redman认为这很容易造成他们是数据驱动的假象,毕竟,他们在寻找更多的数据。“但是,迟迟不做决定,而且竞争对手可以首先引进新的生产线,一个优秀候选人可能去其他地方了,一个投资人可能会撤销他的投资。”

采用集体审议?如果办公室的每个人都是同样的思维模式,这容易忽视那些指向新方向的数据。Redman这样认为。如果这个感觉像你的办公室,那就是时候在你周围建立一个多样化的团队。

对数据质量有傲慢态度吗?Redman观察到,一些管理者会宣称,他们使用的数据几乎没有高质量的,虽然他们没有事实来支撑他们的观点。这样的藉口,以及对于数据的误解会使得更容易落入所有其他的坏习惯中。

Redman强调,打破坏习惯并不容易,而且你也不会立刻打破所有这些坏习惯。“如果你想挑选一个开始,停止事后批评其他人。更具体地说,在每个可能的机 会,停止抵制信息,开始分享潜在有用的信息。这样做,你相当于在以增加信任、更多的团队合作,以及与他人分享的形式得到了巨大的分红。”

如果你的业务都在产生数据,而你又对数据抱有不信任的态度,那么不仅你所有在数据上的投资等于巨大的浪费,而且你还在一步步的走向狂妄的自我崇拜中。

by:BNET 博客

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