HRoot&薪智:2021年流动环境下,薪酬数据与人才激励报告(附下载)

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人才的流动反映了经济发展的重心与趋势,具有竞争力的市场薪酬无疑是企业锁定人才的“利器”。企业中,一个职位的薪酬往往有四个因素决定——外部人才市场价格、内部职位层级、工作业绩以及员工的工作经验、能力等。判断一个岗位的外部竞争力是由外部人才市场价格和内部职位层级决定的。 

但是何为“具有竞争力的薪酬”?这对于很多企业和求职者都是一个问号。企业用人成本逐年攀升,灵活用工、数字化转型看似是解决降本增效的良药,但深层次的原因是粗放型的运营已经越来越难以应对愈加复杂、多变的市场,以及精细化的企业管理。 

在此背景下,企业需要重新审视自身的薪酬策略,一方面加强薪酬策略的韧性,另一方面应更加注重敏捷性,以适应急速变化的市场。

调研发现

廉价时代一去不返,企业需要重新评估员工性价比几何

自2018年,“人”开始变得越来越贵,我国平均工资增速已经高于劳动生产率增速。在本次调研收集的数据结果中,人均薪酬成本和企业人均营业收入呈现正相关。这意味着,如果企业要进一步扩大市场中的优势,一方面需要调整内部薪酬策略,提升人效,另一方面更需要关注市场薪酬变化,确保自身薪酬的竞争力以保留和吸引人才。

薪酬水平全面回归至疫情前水平

2021年全行业涨薪率已逐步回升至疫情之前2019年同期水平,达到9.68%并存在进一步上涨空间。但企业的反应速度滞后于市场的变化,无法全面的看清市场走向,高于市场价格引进人才,低于市场价格导致人才外流的现象频出。企业需要密切关注市场涨薪率与跳槽涨薪率,并作为企业制定薪酬策略的重要参考指标。

现金才是最大的安全感

调研显示,63%的企业认为有竞争力的薪资/奖金激励,依然是保留和吸引人才的最有效的方法。调研企业已经开始逐步将各项福利、激励手段折现,现金激励已经成为一个重要的激励手段。此外,也会增加跨团队协作奖、定制化产品和解决方案等创新性项目现金奖励。

市场薪酬水平已经成为企业调薪的首要依据

调研显示,83%的企业认为,市场薪酬水平已经成为他们调薪考量的首要因素。除此之外CPI、绩效、能力、年资、企业效益等诸多维度也是企业调薪的重要依据。 

但企业面对庞大的市场,往往独木难支,市场上的薪酬数据在时效性、样本量方面都不理想。企业在选择薪酬数据时,往往会选择深耕多年的跨国咨询企业。但是,中国市场有别于其他国家和地区,新兴行业众多,市场空间巨大,跨国咨询企业的本土薪酬数据往往集中在巨型企业,在中大型企业的薪酬数据量方面不足,很多企业无法通过某一个或几个数据渠道进行决策。而数据缺失、市场薪酬洞察渠道缺位,使企业薪酬策略严重滞后于实际情况。

福利与激励——会花钱比肯花钱更重要

企业如果以公平性为由,不敢体现差异化的福利与激励,反而会造成低效和负向作用。福利各项补贴和内容,对企业雇主品牌建设、提高员工幸福感体验都有所裨益。但是企业的福利却存在两个痛点:福利种类繁多但员工使用率不高,或无法感知福利的存在、“阳光普照”导致个性化、激励效果的丧失。

此前,韦莱韬悦的调查显示,国外领先企业与中国企业在激励上的差异,体现在中国企业更注重薪酬、职业发展机会和学习机会上。而国外领先企业在关注这三个因子外,还很强调退休福利、健康计划、灵活工作安排等。

人力资源是一切资源中最重要的资源,人力资本理论是经济学的核心问题。企业需要重新评估员工性价比几何,需要重新定义人力资源的价值,重新思考薪酬策略是否适应在流动环境下接踵而来的巨变。

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