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并购是企业重大转型的长期重要战略工具。 然而，许多并购交易都充斥着风险。 并购当中的风险来源是多种多样的，从错误的假设或对交易的潜在驱动因素的不完全理解，到对利益的误解，或准备交易或执行过程中的彻底失败。
IT领导者们必须了解并购中最常见的陷阱和可能涉及的风险，并采用响应对策以更好地迎接未来的挑战。
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