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罗兰贝格认为，国资国有企业“十四五”阶段需关注“战略方向”与配套“发展路径”共六大关键战略议题。
展望”十四五”内的战略议题
结合国内外经济挑战与国企改革深化等背景，国资国有企业应重新解读与思考十四五阶段的核心战略议题。“十四五”阶段国有企业面临国内外经济环境的巨大挑战和机遇，同时国企改革进程也步入深化落地的关键节点。事实上，尽管“十四五”阶段国有企业面临特殊的外部市场环境，但需回答的核心议题仍应回归企业本质，即“去向何处？”（战略方向）以及“如何到达？”（发展路径）。
总结来看，罗兰贝格认为国资国有企业“十四五”阶段需关注“战略方向”与配套“发展路径”共六大关键战略议题。
- 战略方向：国有企业要真正达成“一流”目标，需要首先思考如何在既有多元业务上“做强主业”，进而通过“产业协同”提升竞争力，同时在必要的国际化进程中，通过合理的“全球布局”最终达成“世界一流企业”的终极目标。
- 发展路径：要穿越复杂多变的外部环境到达目的地，国企这个拉动经济的火车头需积极拓展创新驱动、资本引领、组织赋能等手段，以助力企业战略目标的达成。
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