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十四五”特辑:罗兰贝格对国企“十四五”的战略发展思考(附下载)

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罗兰贝格认为,国资国有企业“十四五”阶段需关注“战略方向”与配套“发展路径”共六大关键战略议题。

展望”十四五”内的战略议题

结合国内外经济挑战与国企改革深化等背景,国资国有企业应重新解读与思考十四五阶段的核心战略议题。“十四五”阶段国有企业面临国内外经济环境的巨大挑战和机遇,同时国企改革进程也步入深化落地的关键节点。事实上,尽管“十四五”阶段国有企业面临特殊的外部市场环境,但需回答的核心议题仍应回归企业本质,即“去向何处?”(战略方向)以及“如何到达?”(发展路径)。

总结来看,罗兰贝格认为国资国有企业“十四五”阶段需关注“战略方向”与配套“发展路径”共六大关键战略议题。

  • 战略方向:国有企业要真正达成“一流”目标,需要首先思考如何在既有多元业务上“做强主业”,进而通过“产业协同”提升竞争力,同时在必要的国际化进程中,通过合理的“全球布局”最终达成“世界一流企业”的终极目标。
  • 发展路径:要穿越复杂多变的外部环境到达目的地,国企这个拉动经济的火车头需积极拓展创新驱动、资本引领、组织赋能等手段,以助力企业战略目标的达成。

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